Матрица конкурентных преимуществ

 

Вид выбираемой стратегии зависит от положения предприятия на рынке и от характера его действий.

Лидер рынказанимает доминирующее положение, располагая значительными стратегическими возможностями.

Преследователи лидера на рынкене занимают доминирующего положения в настоящее время, но желают по мере накопления конкурентных преимуществ занять место, близкое к лидеру, и по возможности обогнать его.

Избегающие прямой конкуренциипредприятия согласны со своим положением на рынке и мирно существуют с лидером.

Предприятия, занимая определенное положение на рынке, могут выбрать упреждающую или пассивную стратегию для обеспечения своих конкурентных преимуществ (табл. 7.12).

 

Таблица 7.12

Характеристика упреждающих и пассивных стратегий

 

4. Реакцию конкурентов на действия предприятия можно оценить, используя модель реакции конкурентов,предложенную М. Портером и учитывающую элементы, представленные на рис. 7.14.

 

Рис. 7.14. Модель реакции конкурентов

 








Дата добавления: 2016-03-20; просмотров: 752;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.