Менеджмент як система наукових знань та мистецтво управління
Американський економіст Мінцберг виділяє такі види діяльності менеджерів: головний керівник; лідер; представник організації при зовнішніх контактах; підприємець, який удосконалює виробництво; ліквідатор порушень у діяльності організації та ін.
Менеджмент як вид професійної діяльності передбачає:
· орієнтацію фірми на потреби ринку і організацію виробництва тієї продукції (послуг), яка може задовольнити споживачів і принести фірмі передбачений прибуток;
· постійне намагання підвищити ефективність виробництва;
· самостійність прийняття управлінських рішень і відповідальність за їх ефективну реалізацію;
· використання новітньої техніки, технології, інформаційних систем управління та ін.
За сферами управління виділяють:
· Менеджмент персоналузаймається управлінням людьми,мотивацією, організацією їхньої діяльності, перекваліфікацією, розстановкою на робочих місцях тощо.
· Виробничий менеджментзаймаєтьсяорганізацією виробництва, його технологічними процесами,якістю продукції.
· Менеджмент маркетингу – це організація взаємодії внутрішнього середовища фірми з умовами ринку.
· Інноваційний менеджмент – запорука конкурентоспроможності організації, іноваційна стратегія якої повинна включати: розробку планів і програм реорганізацій, розробку нових продуктів тощо.
· Фінансовий менеджмент – управління фінансами. Фінансовий менеджер керує фінансовими потоками, розміщує вільні кошти в активи, інвестиційні проекти, робить все можливе, щоб фінансові ресурси перетворювались на прибутки й давали додаткові дивіденди.
· Інвестиційний менеджмент - звичайно включається у фінансовий менеджмент.
· Стратегічний менеджмент – сфера перспективних проектів, довготермінових бізнес-планів, пошуку резервів розвитку організації.
Слід знати, що управлінська праця розподіляється на рівні управління:
· керівники вищої ланки (інституційний рівень);
· керівники середньої ланки (адміністративний рівень);
· керівники низової ланки (технічний рівень).
Рівні управління утворюють конструкцію організаційної структури фірми, що зображується у вигляді ієрархічної піраміди управління, де кожна ланка займає своє чітко визначене місце і виконує певні функції.
Успішність діяльності менеджера залежить від майстерності, яка може бути згрупована у сім категорій:
1. Концептуальна майстерність – здатність менеджера розуміти узагальнену перспективу організації.
2. Майстерність ухвалення рішень – вміння обирати найкращий з альтернативних варіантів.
3. Мистецтво аналітика – талант правильного розподілу робіт і завдань, вибору оптимальної техніки тощо.
4. Адміністративна майстерність – спроможність виконувати певні організаційні обов’язки, ефективно діяти в рамках обмеженого бюджету.
5. Комунікаційне мистецтво – вміння координувати інформаційні потоки, логічно і доступно передавати свої ідеї іншим.
6. Психологічна майстерність – здатність безконфліктно взаємодіяти з людьми, створювати сприятливий мікроклімат у колективі
7. Технічна майстерність передбачає особливу компетенцію з техніки і технології виконання завдань.
Дата добавления: 2016-02-27; просмотров: 1529;