Порядок исчисления цеховых ставок распределения накладных расходов

Принято выделять следующие этапы расчета.

1. Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями.

Есть ряд расходов, которые затруднительно соотнести с работой отдельного подразделения. Чаще всего в данном случае используют следующие базы распределения:

- арендная плата, налоги, коммунальные платежи распределяют в зависимости от занимаемой площади;

- расходы по служащим (руководство, столовая для работников, бухгалтерия) соотносят с численностью служащих;

- амортизация и страхование распределяются пропорционально единицам оборудования и станков.

Основная проблема распределения – это отсутствие универсального способа. Главное, чтобы достигалась цель выбора – найти метод, который имеет наиболее тесную причинно-следственную связь с формированием себестоимости. Конечный результат данного этапа – распределение всех производственных накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями предприятия.

2. Перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные. Обслуживающими являются подразделения, которые должны обеспечивать работу других подразделений (например, склад). Они предоставляют услуги, необходимые для нормального функционирования производственного процесса, не имея при этом непосредственного отношения к производству. Соответственно данные расходы должны быть отнесены на производственные подразделения, которые фактически производят продукцию. Например, общие расходы склада могут быть распределены в зависимости от количества затребованных и выданных запасов.

После распределения расходов обслуживающих подразделений все общезаводские накладные расходы будут распределяться только между производственными подразделениями: определяются ставки распределения накладных расходов для каждого производственного подразделения, и по этим ставкам накладные расходы потом относят на все заказы.

1. Расчет соответствующих цеховых ставок распределения накладных расходов. Распределение накладных расходов каждого подразделения на выполняемые заказы является заключительным этапом работы. Наиболее распространены методы, основанные на учете времени, например отработанного основными производственными рабочими или времени работы станков.

2. Распределение накладных расходов на заказы.

Пример. По предприятию имеются следующие данные.

На некоторый заказ Х требуется затратить 10 ч в цехе А; 6 ч в цехе Б; 5 ч в цехе В. Тогда сумма накладных расходов, отнесенных на данный заказ составит 49 ч (1*10+4*6+3*5=49 ч).