Види організаційних перетворень у структурі підприємства
Перший різновид - формуються спеціальні функціональні ланки, у яких контролюються всі або більша частина планових, контрольних, розпорядчих функцій, що регламентують рух матеріального потоку (рис. 2.4).
Другий - призначається спеціальний керівник або група координації.
Третій - створюються матричні структури з подвійним підпорядкуванням.
При використанні таких систем своєчасність забезпечення матеріалами підвищується до 95-97% проти 85-90%, рівень запасів готової продукції на складах скорочується на 10-12%, обсяг незавершеного виробництва - на 20-3%, число порушень строків поставок знижується в середньому на 30-35%.
2.2 Організація логістичного планування
Планування - особлива форма діяльності з розробки, узгодження, затвердження, доведення планів до виконавців, включаючи контроль за виконанням планів.
План - документ, у якому у формі завдань і показників відображені основні цілі планування.
Цілі планування: усунути негативний ефект невизначеності й мінливості економічного середовища, зосередити увагу на головних завданнях, домогтися оптимального функціонування й полегшити контроль.
У плануванні можна виділити наступні послідовні стадії: розробка, узгодження, розгляд, затвердження, доведення плану до виконавця, контроль за виконанням плану.
Рисунок 2.4 - Структура відділу управління матеріальним потоком [13]
Стадія розробки - визначаються основні цілі й завдання плану на основі аналізу тенденцій розвитку. Розробляються заходи на основі нормативів, контрольних цифр, лімітів і т.д.
Стадія узгодження - визначаються передбачувані зв'язки зі споживачами, постачальниками матеріальних ресурсів.
Стадія розгляду - пророблення й оцінка планів.
Стадія затвердження - затвердження оптимального варіанту плану.
Контроль за виконанням плану - аналіз реалізації планів і розробка заходів щодо усунення відхилень.
Залежно від планового періоду часу (часового лагу планування) планування підрозділяється на перспективне (5 років - середньострокове, 10 років - довгострокове) і поточне (короткострокове - 1-2 роки).
У ході планування визначаються загальні цілі й стратегія функціонування економічного об'єкта, встановлюються засоби для виконання намічених цілей.
Методи планування - сукупність способів і прийомів розробки планів.
У логістиці використовуються наступні методи планування.
Балансовий метод - метод виявлення і забезпечення економічних пропорцій і зв'язків шляхом побудови системи матеріальних балансів.
Матеріальні баланси - сукупність натуральних і вартісних балансів, що характеризують співвідношення між виробництвом і споживанням окремих видів продукції (ресурсів).
Матеріальний баланс має вигляд таблиці, що складається із двох частин: ресурсної та розподільчої. У першій вказуються обсяг і джерела надходження ресурсів, у другій - основні напрямки та обсяги використання.
Нормативний метод - заснований на визначенні й використанні системи норм і нормативів.
Програмно - цільове планування - метод формування системи планових рішень великих народногосподарських проблем.
Програмно - цільове планування складається з етапів:
- виявлення найважливіших проблем, що мають народногосподарське значення (міжгалузевий характер);
- визначення системи цілей розвитку (побудова так званого "дерева цілей";
- розробка системи заходів щодо реалізації цілей;
- ресурсне забезпечення програми;
- організація виконання програми.
Економіко-математичне планування - моделювання, лінійне програмування, динамічне програмування, статистичні методи, сіткове планування, імітаційне моделювання.
Індикативне планування - процес державного регулювання економічного розвитку за допомогою системи показників (індикаторів).
В індикативному плані встановлюються лише бажані цілі, відтак він має малий ступінь деталізації. Індикативне планування пов'язане з використанням системи економічних стимулів, що спонукують до реалізації "індикативного плану".
Організація логістичного планування на промисловому підприємстві
Логістичне планування на промисловому підприємстві починається з розробки логістичної стратегії. Логістична стратегія підприємства повинна бути частиною його виробничої стратегії.
До системи логістики при розробленні стратегії мають бути включені: транспортні операції й витрати, потужності, зв'язки, обробка замовлень, управління запасами, підйомно - транспортні роботи, планові й контрольні системи, організаційні системи.
Формування стратегії логістики вміщує питання:
- аналіз зміни ринкових потреб (аналіз ринків);
- підвищення вимог до логістики (строки, надійність доставки й комплектність замовлення);
- розбивка продукції за принципом Парето (на обмежену кількість товарів доводиться основний потік);
- увага до окремих видів діяльності (маркування, пакування й т.д.);
- забезпечення гнучкості логістичної системи;
- визначення оптимального розміру запасів;
- поліпшення логістичних показників постачальників.
Теоретично логістичне планування можна представити у вигляді сукупності наступних етапів (елементів):
1 Прогнозування попиту - перша ланка ланцюжка, без якого неможливе планування.
2 Планування виробництва.
3 Планування збуту продукції.
4 Планування постачання.
5 Система оцінок результатів функціонування логістичної системи.
Сюди ж відносяться дві підсистеми:
1) обліку й контролю за виконанням замовлень, що надходять від клієнтів;
2) обліку й контролю за виконанням замовлень підприємства його постачальниками.
Елементи перераховані в хронологічному порядку виконання відповідних завдань. Загальна система логістичного планування на промисловому підприємстві представлена на рис. 2.5. Розглянемо більш детально порядок проведення логістичного планування.
Прогнозування попиту:
1) аналіз ретроспективи попиту (упродовж якомога тривалішого часу;
2) створення типології (класифікації) товарів і клієнтів та відпрацювання потенційних методів прогнозування;
3) відбір методів прогнозування;
4) проведення прогнозних розрахунків;
5) постійне виявлення розбіжностей;
6) оцінка результатів прогнозування.
Планування виробництва:
1) облік ресурсів у постачальників;
2) вибір пріоритетів по ресурсах;
3) визначення потреби в потужностях;
4) складання програм випуску продукції;
5) поточне планування та контроль за виконанням замовлень на рівні цехів (дільниць);
6) оцінка результатів.
Планування збуту:
1) розробка загального плану збуту, при цьому встановлюється обсяг наявних ресурсів у постачальників (оптимізується план реалізації);
2) розробка програми руху потоків виробів по всій розподільчій мережі;
3) оптимізація потреби у складських площах і транспорті;
4) календарне планування підготовки товарів до відвантаження і поставок споживачеві;
5) оцінка результатів.
Планування постачання
Складання плану постачання під наявні замовлення з урахуванням обмежень з боку наявних запасів у виробництві й торговельній мережі (служба постачання не включає підрозділу "закупівлі").
План постачання підприємства - це сукупність планово - розрахункових документів, у яких обґрунтовується потреба в засобах виробництва і визначаються джерела її задоволення. Він складається із двох частин - розрахунку потреби в матеріальних ресурсах та балансу матеріального забезпечення.
Плани постачання підприємств розробляються як у натуральному, так і у вартісному вираженні.
Рисунок 2.5 – Загальна схема логістичного планування (збут – виробництво – постачання) [14]
Плани в натуральних одиницях виміру визначають потребу підприємства в засобах виробництва, вони є основою для планування розвитку транспортно-складського господарства.
Плани у вартісному вираженні дозволяють погодити матеріально-технічне забезпечення з іншими планами й дозволяють планувати собівартість, прибуток, величину інвестицій та оборотних коштів.
Дата добавления: 2016-02-04; просмотров: 740;