и их проявление в стратегии компании
| Уровень | Характеристика ценностей | Мышление | Стратегии компании |
| Первый (бежевый цвет) | Удовлетворение физических потребностей: еда, вода, тепло, размножение | Инстинктивное | Удовлетворение физических потребностей: еда, вода, тепло, размножение Инстинктивное Стратегия выживания. Этично то, что способствует выживанию. Современные примеры: новорожденные и очень старые люди |
| Второй (фиолетовый цвет) | Мир полон мистических сил и духов, которым необходимо поклоняться и угождать либо покорять их | Племенное | Внутрикорпоративные стратегии: формирование ритуалов и обрядов, установление табу, сильны традиции, семейственность внутри компании |
| Третий (красный цвет) | Жизнь, как в джунглях, где сильный побеждает слабого. Природа – это что-то такое, что должно быть завоевано | Эгоцентричное, силовое | Жесткие конкурентоспособные рыночные стратегии, рейдерство, рэкет. Внешний лоск, импульсивность в принятии решений, выживание ценой других жизней, сотрудники – никто в компании |
| Четвертый (синий цвет) | Все контролируется высшей силой, которая наказывает зло и вознаграждает добро, следит за соблюдением правил и выявляет отклонения от них | Авторитарное, патриотическое, подчинение власти | Стратегии регламентирования деятельности компании: описание бизнес-процессов, должностные инструкции, положения, правила, методики, корпоративные стандарты |
| Пятый (оранжевый цвет) | Мир полон ресурсов и возможностей сделать все лучше и достичь процветания | Материалистическое, нацелено на соперничество | Достижение успеха, важен имидж и рост доходов; это сопровождается внедрением новых технологий, обоснованием любого решения языком чисел |
| Шестой (зеленый цвет) | Окружение, в котором человек может найти любовь и исполнить свое предназначение | Согласие, консенсус, межличностные связи | Внедрение корпоративной социальной ответственности, разработка социальных пакетов, открытие благотворительных фондов |
| Седьмой (желтый цвет) | Хаос, изменения являются нормой, а неопределенность принята как состояние бытия | Системное и интегрирующее, ориентация на желания | Разработка нескольких сценариев развития компании, принцип самостоятельности структурных единиц, постоянное обучение для оптимизации процессов |
| Восьмой (бирюзовый цвет) | Баланс взаимосвязанных сил, где управление рисками находится в руках человека | Целостное, холистическое | Глобальные стратегии, коллективный разум, создание гл |
Дата добавления: 2016-02-02; просмотров: 1092;