Значение управленческих решений и требования к ним.

Для того, чтобы быть эффективным, решение должно удовлетворять следующимтребованиям:

Быть реальным, т.е. исходить из достижимых целей, реально располагаемых ресурсов и времени;
Содержать механизм реализации, т.е. включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию и контроль при реализации решения;
Быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных;
Готовиться, приниматься и выполняться в реальном масштабе времени тех процессов, которыми управляют, с учетом возможных скоростей развития аварийных, нештатных ситуаций;
Быть реализуемым, т.е. не содержать положений, которые могут сорвать исполнение в результате порождаемых ими конфликтов;
Быть гибким, т.е. изменять цель или алгоритм достижения при изменении внешних или внутренних факторов;
предусматривать возможность верификации и контроля исполнения.

Качество управленческого решения зависит от ряда факторов:

1. качества исходной информации, определяемого ее достоверностью, достаточностью, защищенности от помех и ошибок;

2. оптимального или рационального характера принимаемого решения;

3. своевременности принятия решения, определяемой скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения;

4. соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующимся на нем методах управления;

5. квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;

6. готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.

Требования к управленческим решениям и условия их достижения представлены в таблице:

Наименование требования	Условие достижения
Соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия	Контроль со стороны юриста, референта
Достижение своевременности	Знания и интуиция руководителя
Наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться)	Формирование и доведение целей, сроков исполнения до каждого работника
Возможность организационной выполнимости	Заключение специалистов или экспертов
Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля за его исполнением	Составление рабочих документов
Учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях	Заключение внешних экспертов
Наличие у руководителя соответствующих полномочий для реализации управленческих решений	Внедрение должностных инструкций и положений об отделах и службах
Наличие возможности обоснованного положительного результата	Набор расчетов и предложений

В зависимости от сферы разработки и реализации управленческого решения могут использоваться разные формы. Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, положение, правила, модель. Формы реализации: предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, деловая беседа, личный пример, обучение, совет, деловая игра, совещание, заседание, отчет, деловое слово.

Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 1352;