КОНКРЕТНАЯ СИТУАЦИЯ: ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ

МОТОРНОГО ЗАВОДА*

Моторный завод изготавливает дизели нескольких типоразмеров и модификаций, дизель-генераторы, компрессоры, запчасти и товары народного потребления. Номенклатура продукции завода обновляется на одну треть каждые пять лет.

Вспомогательное производство не соответствует возросшим требованиям. Более 5 лет строится блок вспомогательного производства (цеха сварных конструкций, литейный, обрубной, кузнечно-прессовый). Окончание строительства в этом году не предусмотрено. Оставшийся объем строительно-монтажных работ, а также недопоставленного оборудования, в основном, для литейного и обрубного цехов составляет 3, 2 млн. грн.

Раньше на строительство выделялись капитальные вложения за счет централизованных источников, но теперь, когда завод перешел работать на новые условия хозяйствования (пол года назад на базе завода создана акционерная компания), все объекты промышленного назначения необходимо достраивать за счет своих заработан­ных средств.

Работа завода в текущем году показала, что без серьезной перестройки значительная часть прибыли будет уходить на покрытие штрафных санкций и на погашение ссуды госбанка и коммерческих банков. Задолженность банкам сoставила за прошлый год 9,5 млн. грн.

Примерно 50% станочного парка эксплуатируется более 25 лет. Перегонка в стружку при обработке коленвалов, поставляемых одним из заводов отрасли с большими припусками и низкого качества, является очень трудоемким видом работ. В связи с нехваткой станочников коэффициент сменности оборудования составляет 1,1. Почти все мероприятия по повышению уровня использования станочного парка (закупили партию станков с ЧПУ, набрали молодых выпускни­ков ПТУ для работы на этих станках, создали определенную мотивацию труда) не принесли пока улучшения.

Более 5 лет завод постоянно не выполняет план по основным показателям, на заводе растут производственные расходы, потери от простоев, брака, число нарушений сроков ремонта оборудования. Примерно на 8% увеличилась трудоемкость изготовления изделий.

За счет возрастания себестоимости продукции и покрытия штрафных санкций коллектив завода недополучил более 50 млн. грн. прибыли. Резко понизилась отдача системы управления качеством выпускаемой продукции.

Вопрос со сбытом продукции основного производства по некоторым изделиям стоит очень остро. Ими затоварены почти все складские помещения, хотя ряд типоразмеров отдельных деталей, узлов и агрегатов идут нарасхват.

Научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам на заводе уделяют много внимания, но пока эта работа идет на стадии экспериментальной отработки и выпуска малых серий отдельных узлов и агрегатов. Для привлечения будущих потребителей новых изделий начата работа по их рекламе.

Постоянное невыполнение плана выпуска продукции порождено технической отсталостью, низким уровнем оперативного планирования и управления, отсутствием стратегического планирования, недостатками в подготовке производства, отсутствием элементарной исполнительской дисциплины и др.

Что касается цен на продукцию завода, то они сегодня почти самые высокие по отрасли. Последнее обстоятельство позволило родственным заводам, особенно тем, что расположены в странах СНГ, захватить часть рынка сбыта за счет более низких цен на свою продукцию. Меры, принимаемые руководством завода, с целью снизить материалоемкость и энергоемкость действующих производств и таким образом повлиять на себестоимость продукции, дают уже результаты, но пока явно недостаточные, чтобы заводу выйти из кризиса.

Проведение руководством завода компании по аттестации рабочих мест привела к некоторому сокращению количества рабочих мест, хотя их количество явно выше нормативных требований. Последняя акция позволила перевести часть высвободившихся рабочих и ИТР на другие участки и подразделения. Хотя сейчас на заводе не хватает 600 рабочих различных специальностей.

На заводе слабо решаются социальные проблемы. Не дало пока должного эффекта и преобразование завода в акционерную компанию (акционерное общество открытого типа). Контрольный пакет акций остался у Министерства (51%). Оставшиеся распределились так: 8% - административно-управленческий персонал; 30% - рабочие завода; 11% - пустили в свободную продажу через фондовую биржу. Спрос на акции на бирже пока не оправдывает надежд руководства завода на относительно большие дополнительные денежные поступления. Продано всего 18% от общего количества акций, пущенных в продажу.

Отдельные поставки остродефицитных материалов и комплектующих для завода осуществляют ряд посреднических фирм, хотя их услуги очень дорогостоящие. Чтобы обойтись без посредников при реализации своей продукции, в частности, ТНП, завод создал несколько своих фирменных магазинов. Торговля уже принесла первые положительные результаты, но высокая арендная плата и налоги пока тормозят расширение этого направления деятельности.