Развитие стандартов построения информационных систем

Развитие информационных технологий

 

Одной из главных движущих сил происходящих сегодня революционных изменений в методах ведения бизнеса являются информационные технологии.

 

Информационные технологии - совокупность приемов, способов и методов применения программно-технических средств вычислительной техники для выполнения функций сбора, хранения, обработки, передачи и использования информации в конкретных предметных областях.

 

Основные составляющие, развитие и совершенствование которых в наибольшей степени определило применение информационных технологий для успешного ведения бизнеса:

1. Появление и повсеместное распространение глобальной компьютерной сети Интернет;
2. Создание аппаратных и программных комплексов, обеспечивших автоматизацию бизнес процессов компаний;

3. Развитие стандартов и средств взаимодействия информационных систем.

 

 

Появление и развитие глобальной сети Интернет

 

Появление и развитие Интернета тесно связано с достижениями многих смежных областей:

- развитие сетевых технологий,

- совершенствование операционных систем,

- развитие языков программирования, и многих других.

 

 

Развитие стандартов построения информационных систем

 

Следующей составляющей роста и развития информационной инфраструктуры бизнеса стал процесс развития информационных систем, и, прежде всего, информационных систем управления предприятиями.

 

Основные направления в этой области:

- развитие методологии управления предприятиями,

- развитие общих возможностей компьютерных систем,

- развитие подходов к технической и программной реализации информационных систем.

 

1. Постоянно растущий уровень конкуренции вынуждает руководителей компаний искать новые методы сохранения своего присутствия на рынке и удержания рентабельности своей деятельности: диверсификация, децентрализация, управление качеством и многие другие.

 

Современная информационная система должна отвечать всем нововведениям в теории и практике менеджмента.

1. MRP (Material Requirements Planning) - появился в 70-х годах.

Представляет методологию планирования потребности в материалах.

 

Основная задача, решаемая в рамках методологии MRP - минимизации издержек посредством эффективного управления материальными запасами.

 

2. CRP (Capacity Requirements Planning) - планирование потребности в мощностях (решение задачи загрузки производственных мощностей и учета ресурсных ограничений производства).

 

3. MRP-II (Manufactory Resource Planning) — планирование производственных ресурсов). Это дальнейшее развитие MRP.

 

Концепция MRP-II является и ориентирована на эффективное управление всеми ресурсами производственного предприятия.

 

Позволяет осуществлять:

- производственное планирование;

- финансовое планирование;

- моделиро­вание с целью ответа на вопросы типа «что будет, если...».

 

4. ERP(Enterprise Resource Planning) — планирование ресурсов предприятия (дальнейшее развитие концепции MRP-II).

 

Системы ERP представляют собой «верхний уровень» в иерархии систем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его деятельности:

- производство,

- планирование,

- финансы и бухгалтерия,

- материально-техническое снабжение,

- управление кадрами,

- сбыт,

- управление запасами,

- ведение заказов на изготовление (поставку) продукции,

- предоставление услуг.

 

5. CSRP ( Customer Synchronised Resourse Planing) – все свойства ERP + взаимодействие с клиентами (оформление заказа, техзадания, поддержка заказчика на местах, …).

 

Ориентация – полный цикл от проектирования будущего изделия до гарантийного и сервисного обслуживания.

Управление взаимоотношениями с клиентами

 

Интернет предоставляет беспрецедентные возможности для формирования индивидуального взаимодействия между компаниями и их клиентами.

 

Для поддержания заданного уровня продаж компания должна учитывать два основных направления в своей деятельности:

- привлечение новых покупателей;

- поддержание отношений с существующими.

 

 

С точки зрения экономической выгоды, гораздо дешевле поддержать взаимоотношения с постоянным покупателем, чем найти нового.

 

Вот несколько широко известных фактов:

· Принцип Парето утверждает, что около 80 % дохода компании обеспечивается 20 % ее клиентов.

· Для продажи единицы товара, торговому представителю в среднем требуется лишь 2-3 обращения к уже существующим клиентам, в сравнении с десятком аналогичных к новым потенциальным покупателями.

· Заключить сделку с уже имеющимся клиентом дешевле в 5-10 раз, чем добиться этой же сделки с новым покупателем.

· Увеличение доли постоянных покупателей на 5 % выражается в общем увеличении объемов продаж более чем на 25 %.

 

Причинами, толкающими компании на пересмотр своих отношений с клиентами, является и ряд других тенденций:

современные технологии, используемые в Интернете, привели к тому, что покупатель получает доступ к любой части рынка при минимальных трансакционных издержках.

Удержание имеющихся клиентов в таких условиях становится первостепенной задачей.

 

В условиях острой конкурентной борьбы, компании пытаются найти новые возможности для привлечения и удержания потребителей. Одним из выходов в сложившейся ситуации может стать внедрение системы -

 

CRM (Customer Relationships Management) — системы управления взаимоотношениями с потребителями.

 

CRM – это концепция, отражающая «клинто-ориентированный» подход фирмы к своим клиентам.

Системы, реализующие эту концепцию:

- призваны собирать информацию о клиентах фирмы,

- извлекать из нее знания,

- использовать их в интересах компании путем выстраивания взаимовыгодных отношений с ними.

Они базируются на приложениях, которые еще до появления концепции CRM частично позволяли улучшить отношения с покупателями. В качестве их предшественников можно назвать:

- SFA (Sales Force Automatio — система автоматизации работы торговых агентов),

- SMS (Sales & Marketing System — система информации о продажах и маркетинге),

- CSS (Customer Support System — система обслуживания клиентов).

 

Системы CRM содержат возможности этих приложений, но предлагают и новые функции. Они позволяют компании:

- отслеживать историю развития взаимоотношений с заказчиками,

- координировать многосторонние связи с постоянными клиентами,

- централизованно управлять продажами, в том числе через Интернет.

 

Функции систем CRM и выполняемые ими задачи

 

Для достижения стоящих перед ней задач, система CRM должна выполнять следующие основные функции:

 

1. Сбор информации. Задача сбора информации подразумевает введение в систему всех существующих сведений о клиенте и его взаимодействии с компанией: - личной информации клиента (возраст, семейное положение, ежегодный доход, имущество и др.)

- информации, которая относится к его взаимодействию с компанией (цель взаимодействия: покупка, получение информации и т.д., при покупке — описание купленного товара, цена, количество, цель покупки, вид оплаты и др.).

 

Сведения могут вводиться в систему сотрудником компании или же самим клиентом, например, при регистрации или покупке товара в Интернет-магазине. При любом контакте между двумя сторонами, будь то личное посещение компании клиентом, связь по телефону, почте, факсу или через Интернет, данные должны обновляться.

 

2. Хранение и обработка. Система позволяет сохранять и ранжировать полученную информацию в соответствии с заданными критериями.

 

3. Представление и экспорт информации. Предоставление информации системами CRM является их главной задачей. Сведения, хранящиеся в системе, могут быть затребованы различными подразделениями в самом разном виде.

 

 

Основные задачи поэтапной реализации концепции CRM:

 

· Идентификация клиента. Чтобы со значительной долей вероятности повысить «ценность» клиента, компания должна составить о нем представление, основываясь на данных подразделения маркетинга, событиях и истории взаимоотношений;

· Дифференциация клиентов. Каждый клиент представляет особое значение для компании и имеет право предъявлять к компании свои индивидуальные запросы и требования;

· Взаимодействие с клиентом. Клиенту нужны перемены. С позиций CRM важна долгосрочная выгода от сотрудничества с ним, поэтому компании необходимо иметь о нем полное представление, включая информацию об изменении его социального статуса, семейного положения и т. п. Задача CRM — отслеживать предпочтения и потребности клиента;

· Персонализация — процесс, при котором каждый из клиентов оценивается как уникальная единица и обслуживается соответственно этому постулату.

 

Реализация функций маркетинга может выполняться CRM-системами различного класса:

 

1. Операционные CRM-системы обеспечивают оперативный доступ к информации в ходе контакта с клиентом.

Функциональность операционного CRM охватывает маркетинг, продажи и сервис, что соответствует стадиям привлечения клиента, самого акта совершения сделки и послепродажного обслуживания, то есть все те точки контакта, где осуществляется взаимодействие предприятия с клиентом.

Основным компонентом такой системы является приложение, которое позволяет вносить сотрудникам накопленную информацию по отдельному клиенту в базу данных, а в дальнейшем эффективно использовать ее.

 

 

В качестве примеров подобного рода CRM-решений можно привести:

 

- для малых предприятий ACT!, GoldMine, Maximaizer,

из российских – Sales Expert, «КонСи-Маркетинг»;

 

- для средних предприятий – Clientele, Onyx, SalesLogix;

 

- для крупных предприятий – Oracle, SAP, Siebel, BAAN,

из российских – разработку «Паруса» - «Управление деловыми процессами. Парус-Клиент».

 

2. Аналитические CRM-системы отвечают за совместный анализ данных, характеризующих как клиента, так и деятельность предприятия, получение новых знаний, выводов, рекомендаций и т.п.

 

Для получения эффективных результатов в рамках CRM применяется весь современный арсенал методик и методов математического анализа данных.

 

Наиболее известными продуктами данного класса являются:

- Brio Business Objects, Broadbase, SAS,

- из российских систем- Marketing Analytic.

 

3. Одним из перспективных в ближайшем будущем является использование коллаборационных CRM-систем (CRM взаимодействия), позволяющих клиенту непосредственно участвовать в деятельности предприятия).

 

В эту группу входят как CRM-системы, так и аппаратные компоненты для их создания:

IntraNet Solutions,

Plumtree,

Symon,

Vignette,

Aspect,

Broadvision,

Cisco.

 

 


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Налоги в системе природопользования, их краткая характеристика. | Коммуникационные характеристики Интернета




Дата добавления: 2016-01-20; просмотров: 1162;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.027 сек.