Кадровая политика организации

Кадровая политика организации - генеральное направление кад­ровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организаци­онного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно ме­няющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организа­ции и стратегии управления ее персоналом.

Кадровая политика является частью общей политики органи­зации и должна полностью соответствовать концепции ее разви­тия. Место кадровой политики в политике организации показано на рис. 9.4.

Рис. 9.4. Место и роль кадровой политики в политике организации

Цель кадровой политики организации - обеспечение своевремен­ного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состо­янием рынка труда, которое достигается посредством обоснован­ного формирования кадровой политики.

Формирование кадровой политики организации должно проис­ходить в следующей последовательности:

• разработка общих принципов кадровой политики, определе­ние приоритетов целей;

• планирование потребности в персонале, формирование струк­туры и штата, создание резерва кадров:

• создание и поддержка системы кадровой информации, осуще­ствление кадрового контроллинга;

• формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда;

• обеспечение программы развития персонала, профориента­ция и адаптация сотрудников, планирование индивидуаль­ного продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка, повышение квалификации и переподготов­ка кадров;

• анализ соответствия кадровой политики и стратегии органи­зации по управлению ее персоналом, выявление узких мест в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления научно-технической деятельностью, управления производством, управление экономической и внешне хозяйственной деятельностью, управление персоналом организации. С другой стороны, решения в области кадровой политики влияют на решения в этих комплексных функ­циональных подсистемах. Поскольку задачей кадровой политики является обеспечение этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивации, обуче­ния, аттестации, организации труда и рабочих мест, использова­ния персонала, планирования продвижения по службе, управления, кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой рабо­те, безопасности и здоровья работников, высвобождения персона­ла, определения стиля руководства сильно влияют на принятие решений в области хозяйственной политики организации, напри­мер в областях научно-технической, производственной, экономи­ческой, внешне хозяйственной деятельности и т.п.

Следует учитывать, как отмечалось выше, что не только орга­низация имеет цели. Свои собственные, индивидуальные цели име­ет и каждый работник организации. Если исходить из необходи­мости соответствия индивидуальных и организационных целей, то можно сформулировать основной принцип кадровой политики. Он заключается в том, что одинаково необходимо достижение инди­видуальных и организационных целей. Это означает, что при воз­никновении конфликтов нужно искать справедливые компромис­сы, а не отдавать предпочтение целям организации. Правильное понимание сущности кадровой политики возможно лишь в том случае, если в полной мере учитывается это обстоятельство. Прак­тика последних лет показывает, что этот принцип соблюдается в организациях все в большей степени.