За формами реструктуризация разделяется на оперативную и стратегическую.

Понятия, задания и формы реструктуризации предприятия

Реструктуризация предприятия осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, в частности путем его деления с переходом долговых обязательств к юридическому лицу, что не подлежит санации, если это предусмотрено планом санации, на смену формы собственности, управления, организационно-правовой формы, что будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворению требований кредиторов.

Реструктуризация предприятия направлена на решение двух основных заданий:

Ø во-первых, оперативно обеспечить выживание предприятия;

Ø во-вторых, возобновить конкурентоспособность предприятия на рынке.

В соответствии с этими заданиями и рассматривают взаимосвязанные формы и виды реструктуризации предприятий.

За формами реструктуризация разделяется на оперативную и стратегическую.

При оперативной реструктуризации предприятия развязываются две основных проблемы: обеспечение ликвидности и существенное улучшение результатов деятельности предприятия. Период оперативной реструктуризации длится приблизительно 3-4 месяца.

Оперативные изменения на предприятии нуждаются в проведении таких мероприятий:

Ø изменение отдельных составляющих организационной структуры предприятия;

Ø создание и отделение новых структурных подразделений;

Ø оперативное снижение дебиторской задолженности;

Ø уменьшение объема оборотных активов путем выявления и реализации лишних запасов;

Ø отказ от паевого участия в других предприятиях, если предыдущий анализ подтвердил недостаточную экономическую эффективность такого участия;

Ø уменьшение стоимости основных средств через реализацию лишнего оборудования, транспортных средств и тому подобное;

Ø аналитическая оценка и прекращение вкладывания неэффективных инвестиций;

Ø усовершенствование организации производства;

Ø усовершенствование управления денежными потоками;

Ø экономия расходов;

Ø исключение убыточных видов деятельности;

Ø повышение контроля за качеством продукции и расходованием финансовых ресурсов.

Стратегическая реструктуризация предприятия обеспечивает его долгосрочную конкурентоспособность. Для ее достижения необходимое определение стратегической цели предприятия, разработка стратегической концепции развития, а также направлений и инструментов реализации этой цели.

Стратегическая реструктуризация заключается в разработке и осуществлении долгосрочных мероприятий для стабилизации производства и укрепления финансового состояния предприятия. Она осуществляется за счет привлечения как внутренних, так и внешних источников финансирования.

Основными путями этой реструктуризации могут быть:

Ø реструктуризация организационной структуры предприятия и реструктуризация собственности;

Ø внедрение новых технологий;

Ø приобретение и установка нового оборудования;

Ø разработка новых видов продукции;

Ø поиск новых рынков сбыта;

Ø повышение квалификации персонала.

Выбор конкретных реорганизационных мероприятий должен быть индивидуальным по каждому предприятию и зависит от уровня экономического положения предприятия, что реорганизовывается.








Дата добавления: 2015-12-22; просмотров: 837;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.