Органы системы целевой программы
К органам системы менеджмента инновационных целевых программам в организации относятся технический(научно-технический) совет и менеджеры программ. Линейным менеджером системы является технический директор организации. Система менеджмента инновационных целевых программ состоит из трех организационных уровней:
1)высший уровень — технический директор и технический (научно-технический) совет;
2) средний уровень — менеджеры ЦП, подчиненные техническому директору (главному технологу);
3) нижний уровень — ответственные исполнители отдельных этапов программы, подчиненные менеджерам подразделений в соответствии со своим должностным положением в линейно-функциональной структуре, или специалисты целевых коллективов.
Необходимость обеспечения единства научно-технологической стратегии организации заставляет передавать функцию принятия стратегических решений высшему менеджменту организацией. С этой целью при высшем менеджменте создается коллективный орган по выработке и формулировке стратегических целей — технический (научно-технический) совет.
В состав рассматриваемых советом вопросов входят:
- цели научно-технологических программ, их поэтапная структура,
- оценка целесообразности выбора ответственных исполнителей (специалистов целевого коллектива),
- сроки представления промежуточных результатов,
- технико-экономические параметры программ,
- принципиальные технологические решения,
- оценка экономической эффективности программ,
- величина и состав необходимых для ее реализации ресурсов.
Менеджмент организации утверждает одобренные техническим (научно-техническим) советом решения, которые в форме плана работ по программе, сметы затрат, технического задания становятся обязательными для выполнения всеми органами аппарата менеджмента.
Менеджер целевой инновационной программы:
- обеспечивает выполнение всех решений, представляемых на рассмотрение технического (научно-технического) совета;
- утверждает технические и организационные решения, связанные с взаимодействием подразделений — соисполнителей программы;
- осуществляет текущую и оперативную (координацию работ;
- функционально руководит ответственными исполнителями (специалистами целевого коллектива);
- оценивает выполнение плана подразделениями; осуществляет приемку работ; вносит предложения о мотивировании ответственных исполнителей и их подразделений.
Ответственные исполнители (специалисты целевого коллектива) обеспечивают разработку технической документации и выполнение производственных операций, вносят на рассмотрение менеджеру программы. Локализованные (межфункциональные) целевые программы формируются при необходимости организации взаимодействия для достижения отдельных целей подразделений следующих служб:
-исследований и разработок,
-технического директора,
-контроль качества,
-эксплуатации и технического обслуживания,
-целевого временного коллектива.
В систему управления локализованными целевыми программами входят:
-технический (научно-технический) совет,
-одно из подразделений названных выше служб в качестве штабного органа,
-менеджеры программ.
В каждом подразделении или их звеньях, участвующих в выполнении программы, выделяются ответственные исполнители.
Линейным руководителем системы менеджмента локальной программы является один из заместителей технического директора организации по исследованиям и развитию или главный технолог организации.
Опыт использования матричных структур программно-целевого менеджмента в области разработки и внедрения инноваций подтвердил их эффективность в условиях высоких темпов НТП. Однако до настоящего времени не разработаны методические основы создания и функционирования целевых временных коллективов.
В общем случае критерием эффективности системы менеджмента целевого временного коллектива служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечной программ при относительно меньших затратах по сравнению с другими организационными формами их реализации.
Для определения источников эффективности системы менеджмента программ целесообразно рассмотреть весь механизм действия этой системы.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 1078;