Как условие предупреждения конфликтов
В конфликтах по вертикали огромное значение имеет стиль руководства коллективом и то, каким образом осуществляется подготовка к изменениям в управлении коллективом.
Порывы руководителя могут быть благотворны и в принципе иметь прекрасную перспективную цель, но они могут совершенно выбиваться из общего потока дел в той или иной организации, или быть совершенно недостижимыми. Это необратимо приведет к конфликтам. Каким образом необходимо принимать решение, налагающее отпечаток на деятельность какой-либо группы людей?
| Деятельность по выполнению
решения
|
| |
| Решение технологическое
как делать?
|
| |
| Решение содержательное
Что делать?
|
| |
| Прогностическая модель
Что будет?
|
| |
| Объяснительная модель
почему так?
|
| |
| Описательная модель
Что есть?
|
| |
| Оценка
результатов
деятельности
|
| |
| Деятельность по
выполнению
нового решения
|
| |
| Решение на прекращение
или продолжение
деятельности
|
| |
1.описательная модель : подробная, разносторонняя информация (разные источники) описание не только фактов, но и способов их функционирования
2. объяснительная модель: система причин ( ключевые, главные и второстепенные)
3. прогностическая модель: что будет, если мы ничего не сделаем ( при условии самого неблагоприятного стечения обстоятельств наилучший вариант наиболее вероятный вариант)
4. модель целей: конечных (стратегических), промежуточных (оперативных) и ближайших ( тактических). Программа минимум и программа максимум
5. модель управления: каким образом делать. Ведущий принцип - модель преобразования не должна быть глубже модели представлений об объекте.
Далее оценивается результат преобразования, и если он положительный. Деятельность по преобразованию прекращается, а если отрицательный -либо повторяет полный цикл, либо идет по упрощенной схеме.
Дата добавления: 2015-10-26; просмотров: 1189;
