Создание производственной системы
Создание производственной системы основывается на производственной стратегии и предполагает принятие решений по следующим направлениям:
а) проектирование продукции;
б) выбор технологического процесса;
в) определение производственных мощностей и места их размещения;
г) размещение оборудования.
Современный рынок требует постоянной смены предлагаемых марок товаров. Проектирование продукта и выбор технологического процесса предполагает осуществление трех функций:
1) маркетинговой;
2) опытно-конструкторской;
3) производственной.
Маркетинг отвечает за предложение идей относительно новых видов продукции, за сбор информации о технических характеристиках, имеющихся на рынке товаров. Разработчики продукции несут ответственность за создание технической концепции продукции и совершенствование окончательного проекта.
Производство отвечает за выбор или идентификацию технологических процессов, предназначенных для выпуска выбранной продукции.
Выделяют четыре стадии в разработке нового продукта;
1) разработка концепции;
2) планирование продукта;
3) инженерное проектирование продукта и процесса;
4) пилотное производство и наращивание объемов.
На первых двух стадиях проводится комплексный анализ информации о возможностях рынка сбыта в условиях конкуренции, технических возможностях и требованиях к новому товару. На основе анализа определяется структура нового продукта. В структуре учитывается концептуальный замысел, емкость рынка, инвестиционные требования и финансовые последствия вывода на рынок нового продукта. Как правило, фирмы стараются получить подтверждение правильности новой концепции, прибегая к пробной продаже на локальных рынках.
Инженерное проектирование предполагает разработку и создание опытных образцов, а также инструментов и оборудования, которое будет использоваться для использования данной продукции в коммерческих целях. Основу данного этапа составляет цикл “проектирование – модель ‑ проектирование”. При этом на основе проекта создается модель, которая тестируется в реальных условиях эксплуатации будущей продукции. Если модель не соответствует проектным требованиям, происходит устранение недоработок, и цикл повторяется снова. Затем проводится экспериментальное производство пробной партии продукции, когда осуществляется обеспечение производства инструментами и оборудованием, а также налаживание связи с поставщиками. По мере подготовки к массовому производству всех функциональных служб предприятия происходит увеличение объема производимой продукции.
Производственный процесс представляет собой совокупность операций по достижению требуемого результата. Выделяют четыре основных типа производственных процессов:
1) индивидуальное производство;
2) массовое производство;
3) мелкосерийное производство;
4) непрерывное производство.
В условиях сокращения запасов предприятие должно координировать деятельность своих поставщиков. Поэтому оно должно знать все этапы создания детали, начиная от добычи сырья.
При выборе процессов и оборудования используется анализ безубыточности производства. При этом на графике безубыточности отображается зависимость издержек от объема произведенной продукции в натуральном выражении.
Под производственной мощностью понимают максимально возможный объем производства продукции. Величина мощности определяется требуемым объемом производства и колебаниями спроса во времени.
Существуют три основных способа размещения оборудования:
1) по технологическому принципу предполагает, что одинаковое оборудование, например, токарные станки, размещают в одном месте;
2) размещение оборудования по предметному принципу предполагает, что оборудование размещается по ходу производственных операций;
3) размещение оборудования по принципу обслуживания неподвижного объекта реализуется в случае, если изделие в течение всего технического процесса остается на одном месте. Производственное оборудование подводится к изделию, а не наоборот.
Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 583;