Весь процесс с первого шага

Подготовка к процессу генерального планирования

Разъяснение целей и задач

Планирование привлечения сообщества

Разработка концепции

Создание команды профессионалов

Подготовка кейса бизнес-плана

Разъяснение целей и задач

Глазго – реновация промышленных территорий

Снижение судостроения и тяжелой промышленности в Глазго принесло социальные и экономические проблемы и оставило много неактивных "заброшенных" объектов. Вдоль р. Клайд, Глазго Харбор ООО заказал генеральный план 52 гектаров земли, в том числе 3 км от береговой линии. Цель в том, чтобы восстановить на берегу реки в Глазго Вест-Энд, создавая доступный для жителей и гостей многофункциональный район с новым крупным линейным парком.

По решению городского совета Глазго в 2001 году Коном Педерсеном Фоксом был подготовлен Генеральный план, по которому в 2003 г. началось поэтапное, в течение десяти лет, строительство 649 объектов жилой недвижимости. План включает в себя создание 21 га открытых пространстве, с тропинками, велосипедными дорожками, общественным парком и новый городской площадью.

Работа со стратегическими проблемами

Сод - растущий город в районе Большого Дублина. В то время как он имеет привлекательный исторический Хай-стрит и центра города, не хватает качественного обслуживания и объектов розничной торговли. Основные вопросы, которые были поставлены с самого начала - транспорт, образ, контекст планирования и конкуренции со стороны других центров. Была выявлена и оценена потенциальная возможность подключения линии метро на объект, и запланировано соответствующее размещение и диапазон сочетания функций, в том числе больше масштабных социально бытовых объектов и жилья средней плотности.

Стратегический план вывел концепцию и план землепользования для 70 акров прилегающей к центру города земли, путем размещения объекта в его географическом, транспортном и планировочном контексте на региональном уровне.

Планирование привлечения сообщества

Привлечение людей к планироваию с помощью реальных семинаров

18-месячный процесс по генеральному планированию проходил с реальным участием в обследованиях жителей с выходом регулярных информационных бюллетеней. Это участие сообщества помогло в разработке генерального плана и определения разработчиком процесса для выбора создания домов. Генеральный план был принят в 2001 году, план планировки был предоставлен в 2003 году, и проект был завершен в конце 2007 года.

Совместное планирование для нового сообщества

Широкое участие сообщества в планировании и развитии Вобана - новый жилой район на 5000 человек в Фрайбурге, Германия - помогло ему стать устойчивым и процветающим городом.

Разработка концепции

Землевладелец с четким видением

Ньюхолл - это новая территориальная община на 110 га земли к востоку от Харлоу. До набора проектной группы, главные землевладельцы Джон и Уильям Моен, действуя в качестве Newhall Projects Ltd, имели четкий набор основных целей и задач. Они хотели оставаться верными исходной концепции нового плана города Харлоу (by Sir Frederick Gibberd в 1947 году), но, для своего объекта, обновить его с более смелым видением того места, где люди захотят жить в 21-м веке. Основная философия в том, что хороший дизайн и высокое качество окружающей среды будет привлекать людей и инвестиции.

Создание рынка для высококачественного развития

Сегодня, с более чем один миллион квадратных футов офисов в десяти зданиях, расположенных вокруг трех общественных площадей, Бриндлиплейс признан успешным примером фногофункционального использования, развития центра города, который сочетает архитектурные качества с коммерческой реальностью. История его развития, свидетельствует о необходимости генерального плана, который устанавливает основные приоритеты и уровень качества, обеспечивая достаточную гибкость для реагирования на изменения в требованиях рынка и уровня спроса..

Первые проекты продемонстрировали приверженность разработчика созданию атмосферы высочайшего качества и установили ориентир для будущих этапов.

Создание команды профессионалов

Создание рабочей группы