Научно обоснованный выбор оперативной системы управления
Коммерческий успех корпорации, по нашему мнению, определяется следующими основными характеристиками:
Рационализмом:
à рациональная организация производства;
à снижение издержек производства продукции;
à повышение производительности труда;
à повышение эффективности использования ресурсов.
Стратегией управления корпорацией:
à рост и углубление специализации производства;
à организационная структура по функциям приложения;
à механизм управления – эффективный контроль на всех уровнях;
à кадры: технически компетентны, хорошо знают экономику и организацию, четко выполняют планы и указания.
Таким образом, основная цель системы оперативного управления – достижение успехов не внутри, а вне корпорации. Для этого может быть использован ситуационный подход к управлению, основанный на следующих положениях:
à как удачно корпорация приспособится к внешнему окружению: технически, экономически, политически;
à сумеет ли корпорация распознать угрозы для ее существования;
à устойчива ли корпорация к неблагоприятным внешним воздействиям;
à сможет ли корпорация извлечь максимум прибыли из создавшегося положения;
à какова организационная культура: установившиеся ценности, индивидуальные и групповые нормы поведения, типы взаимодействия и т. д. ?
В этой связи можно выделить четыре этапа развития системы управления:
1. Управление на основе контроля за исполнением.
2. Управление на основе экстраполяции (темпа ускорения изменений).
3. Управление на основе предвидения изменения тенденций и реакции на них.
4. Управление на основе гибких экстренных решений, когда задачи возникают стремительно и их невозможно вовремя предусмотреть – управление по слабым сигналам, которое только еще формируется.
Дата добавления: 2015-10-09; просмотров: 678;