Организация технологической цепочки

Организация конкретной ТЦ – комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой ТЦ. Вопросы могут быть любые, позволяющие предотвратить как можно больше недоразумений в дальнейшем.

Организация технологической цепочки заключается в следующем:

à согласование организационной схемы;

à согласование плана эффективности;

à поиск инвестора (например, банк в структуре ФПГ);

à подготовка и согласование нормативных документов;

à определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия;

à утверждение даты начала функционирования технологической цепочки;

à подписание договоров;

à назначение управляющего технологической цепочки;

à получение денежных средств и начало функционирования.

Процесс организации ТЦ (рис. 28), как неотъемлемый этап цикла управления, направлен на повышение эффективности функционирования создаваемой ТЦ, поэтому в процессе управления взаимодействуют специалисты различных служб, что полностью соответствует концепции горизонтальной корпорации. Таким образом, на этапе организации создаются предпосылки для успешного освоения технологии и функционирования производственного процесса в рамках технологической цепочки с минимальным риском.

Рис. 28. Организация технологической цепочки как процесс