Должностей
Категории премирования | Значение показателя результативности, % | |||||
Более 100 | ||||||
А | ||||||
В | ||||||
С |
Результат достижения целей определяется следующим образом (пример – таблица 21):
- если показатель необходимо увеличивать, то:
Результат = Факт/план × вес.
Например, результат достижения цели
«Выполнение плана выпуска продукции» = 5000/5000 × 40 = 40 %.
- если показатель должен снижаться, то:
Результат = План/Факт × вес.
Например, результат выполнения цели «Выполнение норматива по браку» = 10/8×20 = 25.
Таблица 21. Карта целей начальника цеха
(1 способ оценки достижения целей)
3-5 основных целей | KPI | Вес % | План | Факт | Резуль-тат, % |
Выполнение плана выпуска продукции | Объем производства, тыс. руб. | ||||
Выполнение плана по ассортименту | Доли позиции ассортимента, % | ||||
Выполнение норматива по браку | Брак, % от выпуска | ||||
Сохранение уровня затрат | Матер.-техн. затраты, тыс. руб. | 11,2 | |||
Результативность 106,2 |
Премия за достижение целей начальника цеха (категория А) по матрице премирования (см. табл. 46) равна 110 % к окладу.
2-й способ оценки достижения целей.
Устанавливаются уровни достижения целей:
1 - недопустимый – 0 % к окладу;
2 - низкий -10 % к окладу;
3 - плановый - 30 % к окладу;
4- уровень победы (лидерства) – 50 %. Пример – таблица 22.
Таблица 22. Матрица целей начальника цеха
(2 способ оценки достижения целей)
3-5 основных целей | KPI | Вес % | План | Факт | Результат уровень |
Выполнение плана выпуска продукции | Объем производства, тыс. руб. | ||||
Выполнение плана по ассортименту | Доли позиции ассортимента, % | ||||
Выполнение норматива по браку | Брак, % от выпуска | ||||
Сохранение уровня затрат | Материально-техн. затраты, тыс. руб. |
Премия начальника цеха (оклад 100 тыс. д.е.) равна:
- за достижение цели «Выполнение плана выпуска продукции» -
0,3·10000·0,4 = 12000 д.е.
- за достижение цели «Выполнения плана по ассортименту» –
0,3·10000·0,3 = 9000 д.е.
- за достижение цели «Выполнение норматива по браку» -
0,5·10000·0,2 = 10000 д.е.
- за достижение цели «Сохранение уровня затрат» -
0,5·100000·0,1 = 5000 д.е.
Итого: 25000 д.е.
Преимущества внедрения системы управления по целям:
1. Позволяет максимально полно и гибко использовать трудовые ресурсы компании.
2. Позволяет оперативно оценивать эффективность деятельности компании, подразделений и отдельных сотрудников с точки зрения достижения ими бизнес-целей на данный период.
3. Позволяет научить руководителей разных уровней правильно ставить цели своим подчиненных и систематично контролировать их достижение.
4. Позволяет иметь объективную основу для системы премирования.
5. Премиальная система компании становится абсолютно понятной для сотрудников и руководства.
6. Премиальная система становится динамичной, гибкой, позволяет руководителю оперативно вносить коррективы при изменении бизнес целей, без изменения механизма премирования.
Дата добавления: 2015-10-09; просмотров: 677;