Требования при выборе, основные направления и факторы учетной политики

Требования при выборе учетной политики:

- постоянство учетной политики в течение длительного периода;

- регламентация принципов учетной политики действующей нормативной базой;

- извещение внешних потребителей информации об изменениях в учетной политике.

Основные направления учетной политики указаны в Федеральном законе «О бухгалтерском учете» и ПБУ 1/2008. При формировании учетной политики утверждаются:

- рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности;

- формы первичных документов, применяемых для оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;

- порядок проведения инвентаризации и методы оценки активов и обязательств;

- правила ведения документооборота и технология обработки учетной информации;

- порядок осуществления контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

Основные факторы, влияющие на выбор и обоснование учетной политики:

- форма собственности и организационно-правовая форма предприятия (общество с ограниченной ответственностью, открытое акционерное общество, закрытое акционерное общество, производственный кооператив и т. д.);

- отраслевая принадлежность или вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, транспорт и т. д.);

- объемы деятельности предприятия, среднесписочная численность работающих на нем и т. п.;

- соотношение с системой налогообложения (освобождение от различного вида налогов, льготы по налогообложению и т. д.);

- степень свободы действия в условиях перехода к рынку (возможность самостоятельного принятия решений в вопросах ценообразования, выбора партнеров);

- стратегия финансово-хозяйственного развития предприятия (цели и задачи экономического развития на долгосрочную перспективу, ожидаемые направления инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач);

- уровень материальной базы системы управления предприятием (обеспеченность компьютерной техникой и иными средствами оргтехники, программно-методическое обеспечение и т. п.);

- система информационного обеспечения организации (по всем направлениям, необходимым для ее эффективной деятельности);

- уровень квалификации бухгалтерских кадров, экономической смелости, инициативности и предприимчивости руководителей;

- система материальной заинтересованности в эффективности работы организации и материальной ответственности за круг выполняемых обязанностей.