Лабораторный эксперимент. Некоторые исследователи обнаруживают, что женщины более не придерживаются стереотипных представлений об управленцах (например

Некоторые исследователи обнаруживают, что женщины более не придерживаются стереотипных представлений об управленцах (например, Morris & Wylie, 1995), но о многих исследованиях старая модель продолжает иметь место. Фейдженсон Fagenson, 1990) сообщает, что и мужчины, и женщины, занимающие в корпорациях высшие руководящие должности, оценивают себя в более маскулинных терминах, ем те, кто находится на более низких должностях. Феномен «руководитель читай как мужчина» не только устойчив, но и широко распространен, он выявлен среди мужчин и женщин в Германии, Великобритании, Японии и Китае, а также в США (Schein, Mueller, Lituchy & Liu, 1996).

Данные исследований, касающиеся того, как лидеры ведут себя (в отличие от того, как они должны выглядеть), кажутся на первый взгляд противоречивыми. В одних случаях мужчины определенно ведут себя так, что это помогает им становиться лидерами чаще, чем женщинам, но в других случаях различия отсутствуют. Эта непоследовательность результатов может быть объяснена различными условиями исследований. В типичных лабораторных условиях мужчины чаще, чем женщины, доминируют (становятся лидерами) в малых группах, которые образуются для того, чтобы выполнить специальное задание за короткий отрезок времени. В реальных организациях, однако, мужчины и женщины, оказывающиеся удачливыми руководителями, по-видимому, скорее имеют между собой больше общего, чем различий (Eagly & Johnson, 1990; Powell, 1988).