Организационная структура

менеджер проекта в традиционном понимании.
Комитет проекта (project board), перед которым регулярно отчитывается менеджер. Состоит из 3х человек — Заказчика, Главного пользователя и Главного специалиста. Совет проекта ответственен за принятие стратегических решений. Менеджер проекта обязан отслеживать возможные проблемы и предлагать совету альтернативные решения. Совет решает — какой путь лучше.
служба project assurance (аналог проектного офиса)) цель которой предоставлять независимое мнение о проекте с точки зрения тех же трех групп людей — заказчиков, пользователей и специалистов (в предметной области). Служба готовит три отчета —

business report (отчет о финансовом состоянии проекта и выгодности проекта в целом),
user report (насколько хорошо выполняются требования пользователей),
technical report (насколько хорош проект в технологическом плане — туда ли он движется).

Есть служба административной поддержки (администраторы проектов и т. п.), ответственная за проведение встреч, доведение нужной информации до всех ее адресатов, сохранение проектной информации и т. п. В случае маленьких проектов это делает менеджер проекта.

Контрольные вопросы:

Литература:

Основная:

Дополнительная:

Дата добавления: 2015-09-21; просмотров: 496;