Выводы по теме. Вторичная информация — это уже существующая информация, собираемая для различных целей, но используемая для конкретных маркетинговых потребностей фирмы.

Вторичная информация — это уже существующая информация, собираемая для различных целей, но используемая для конкретных маркетинговых потребностей фирмы.

Вторичное, кабинетное исследование («исследование за письменным столом») — это обработка уже существующей (вторичной) информации, собранной ранее для целей, отличных от решаемой в настоящий момент проблемы.

Критерии пригодности документов, содержащих вторичную информацию, целям исследования:

· полнота;

· актуальность;

· доступность;

· степень достоверности;

· независимость;

· релевантность;

· достаточность;

· системность.

Различают два вида источников вторичных данных: внутрифирменные и внешние.

Внутренняя вторичная информация — это информация, которая циркулирует в сфере предприятия (во внутренней среде): финансовые отчеты, цены, продажи и т.п. Источник, который содержит внутреннюю вторичную информацию, называет внутрифирменным.

Внешняя вторичная информация — это информация, которая циркулирует за рамками предприятия (во внешней среде): информация о конкурентах, поставщиках, потребителях и т.п. Источник, который содержит внешнюю вторичную информацию, называют внешним.

Существуют три метода сбора и обработки вторичной информации:

1. традиционный (классический) анализ;

2. контент-анализ;

3. информативно-целевой анализ.

Традиционный анализ основан на восприятии, понимании, осмыслении и интерпретации содержания документов в соответствии с целью исследования. Цель применения и использования данного метода — поисковая и описательная. Метод может использоваться как самостоятельный способ сбора данных кабинетных исследований, так и в комбинации с полевыми или экспертными методами, обеспечивающими сбор первичной информации.

Контент-анализ рассчитан на извлечение информации из больших массивов документов, недоступных традиционному интуитивному анализу. Он основан на выявлении некоторых количественных, статистических характеристик текстов.

Метод информативно-целевого анализа подразумевает качественные исследования. Используется при определении цели и стратегии маркетинговых коммуникаций, выявлении интерпретаций и адекватности восприятия названий торговых марок или имиджа изучаемой организации или индивидуума.

Анализируя источники вторичной информации, необходимо помнить:

· наиболее эффективно поставить информационную работу можно с помощью мониторинга — регулярной организации отслеживания содержания источников;

· главные преимущества работы с вторичными источниками — быстрота и низкие затраты;

· главные недостатки информационного исследования по вторичным источникам — невозможность получить прямой ответ на конкретно поставленный вопрос;

· данные о различных источниках часто дублируют друг друга, поэтому количественное увеличение источников не переходит на качественно более высокий уровень.

Вопросы для самопроверки

· Дайте определение вторичной информации.

· Какие существуют критерии использования вторичной информации?

· На какие вопросы необходимо ответить при проверке пригодности и достоверности документов?

· Охарактеризуйте внутрифирменные и внешние источники вторичной информации. Приведите примеры внутрифирменных и внешних источников вторичной информации.

· Какие существуют методы анализа вторичной информации? Какие преимущества и недостатки у каждого метода?

· Приведите примеры средних норм падения ценности информации.

· О чем необходимо помнить, анализируя источники вторичной информации?

Литература

1. Божук С.Г. Маркетинговые исследования. Основные концепции и методы. — СПб.: Вектор, 2005.

2. Каменева Н.Г. Поляков В.А. Маркетинговые исследования. — М.: Вузовский учебник, 2005. — 439 с.

3. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг. Менеджмент. — 12-е изд. — СПб.: Питер, 2008.

4. Ломоносовские чтения // сб. статей аспирантов «Россия и социальные изменения в современном мире». — 2004. — Т. 1.

5. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования. — М.: Экономисть,2005.

6. Щербакова С.Г., Рокшина И.Г., Разумовская И.Г. Маркетинговые исследования и маркетинговые коммуникации. — Минск: МИУ, 2008.

9. Методы оценки эффективности маркетинговой деятельности
9.1. Показатели эффективности маркетинга

Важная задача маркетингового исследования — оценка эффективности и продуктивности маркетинговой деятельности. Руководство компаний требует от маркетологов все более строгой отчетности и обоснования затрат. Устав от высоких и продолжающих неуклонно увеличиваться маркетинговых затрат, топ-менеджеры называют маркетинг расточительным: неудачные новые товары и провальные рекламные кампании, излишне долгие телефонные звонки и дорогостоящие акции по стимулированию сбыта никоим образом не сказываются на объемах продаж.

Маркетинговое исследование отчасти способно решить проблему подотчетности маркетинга. Рассмотрим основной подход к оценке эффективности маркетинговой деятельности — систему показателей эффективности маркетинга.

Показатели эффективности маркетинга — это критерии, при помощи которых фирмы дают количественную оценку, сравнивают и интерпретируют итоги своей маркетинговой деятельности. Бренд-менеджеры используют эти показатели, или метрики, при разработке программ, а топ-менеджеры компаний — при распределении финансовых ресурсов. Если маркетолог может показать, какой денежный эффект дадут предлагаемые им мероприятия, значит, он может больше обосновать целесообразность выделения соответствующих средств перед высшим руководством.

Показатели эффективности маркетинга могут быть внутренними, т.е. относиться к внутренней среде компании, и внешними, т.е. относиться к внешней среде компании.

В свою очередь, внутренние и внешние показатели делятся на:

текущие — непрерывно меняющиеся показатели, непрерывный мониторинг которых необходим, и очень часто осуществляется с помощью маркетинговой информационной системы;

конечные — показатели, которые используются в качестве маркетинговых целях компании и оцениваются, как правило, по итогам квартала, полугодия, года.

Рассмотрим наиболее популярные внутренние показатели.

· Текущие внутренние показатели:

· процент брака продукции;

· степень знания целей компании персоналом;

· своевременность поставок;

· ошибки в выставлении счетов;

· оборачиваемость запасов.

Целесообразно держать «на карандаше» основные показатели, напрямую не относящиеся к маркетинговой деятельности. Например, оценивая процент брака продукции и участвуя в решении задачи по снижению процента брака, маркетолог тем самым снижает издержки производства, что, в свою очередь, может позволить снизить цену на продукт. А управление ценой — одна из непосредственных задач маркетолога.

Своевременность поставок позволяет повысить лояльность клиентов и формирует в их глазах образ надежной и пунктуальной компании. Степень знания целей компании позволяет персоналу принимать верные решения в сложных неоднозначных ситуациях. И, чаще всего, выигрывает от таких решений в первую очередь потребитель.

Конечные внутренние показатели:

· чистая прибыль (доход);

· рентабельность продаж;

· маржа на единицу продукции;

· рентабельность активов;

· оборачиваемость активов.

Перечисленные показатели можно отнести к финансовым. Маркетолог должен быть в курсе динамики их роста или снижения. Финансовые показатели как нельзя более красноречиво и точно характеризуют как деятельность компании в целом, так и отдела маркетинга. Конечно, провести прямую зависимость между величиной этих показателей и степенью эффективности работы службы маркетинга нельзя, однако негативный тренд показателей будет однозначно свидетельствовать о неверно выбранной стратегии деятельности компании и, соответственно, о недостаточной эффективности деятельности службы маркетинга.

К наиболее популярным внешним показателям относятся следующие.

Текущие внешние показатели:

· степень удовлетворенности потребителей;

· количество жалоб;

· общее количество покупателей;

· лояльность, уровень удержания;

· намерения купить;

· осведомленность о товаре.

Представленные показатели сложно перевести в финансовый эквивалент. Сколько, например, приносит компании лояльность покупателей? Поэтому эти показатели оцениваются отдельно, по специфической, выработанной для каждой конкретной компании, системе шкал. Также используются абсолютные значения, например, для измерения количества жалоб или общего числа покупателей, и относительные значения, например, процент людей, которые имеют намерение приобрести товар в ближайшем будущем.

Конечные внешние показатели:

· доля рынка;

· емкость рынка;

· сравнительные продажи новых продуктов;

· выручка на одного клиента;

· темп роста рынка.

По сути, группу этих показателей составляют отраслевые и конкурентные показатели. Отраслевые показатели — это показатели, позволяющие оценить состояние отрасли — темп ее роста или емкость рынка. Управлять этими показателями компания не может. Но на основании этих показателей компания может вносить корректировки в план маркетинговой коммуникации или конкурентную стратегию.

Конкурентные показатели, например, доля рынка, позволяют оценить компании свое место на рынке относительно конкурентов. Доля рынка — один из важнейших показателей эффективности маркетинговой деятельности, а динамика его роста имеет самое непосредственное влияние на рост объема продаж.

Обеспечить максимизацию всего многообразия метрик призваны специальные организационные процессы и системы. Все используемые в компании внутренние и внешние показатели можно представить в виде маркетинговой информационной системы, речь о которой велась в теме 4. В качестве источника данных для маркетинговой информационной системы компании могут использовать две системы рыночной оценки, отражающие результаты деятельности компании и помогающие заранее узнать о возможных надвигающихся проблемах.

· Система оценки покупателей предполагает анализ динамики (год за годом) следующих показателей:

· процент новых покупателей от среднего количества покупателей;

· процент неудовлетворенных покупателей от среднего количества покупателей;

· процент покупателей, которых удалось вернуть, от общего количества покупателей;

· процент покупателей, которые заявляют о намерении повторной покупки продукта;

· процент покупателей, которые заявляют о намерении рекомендовать продукт другим;

· среднее восприятие качества продукта в сравнении с основным конкурентом;

· процент покупателей, которые заявляют, что продукт является наиболее предпочтительным в своей категории.

· Система оценки заинтересованных групп. Компании должны постоянно следить за настроением различных групп, заинтересованных в их деятельности или способных повлиять на нее: сотрудников, поставщиков, банков, дистрибьюторов, розничных торговцев и акционеров. Здесь также необходимо установить нормы для каждой группы и принимать меры, как только одна из них или более демонстрирует повышенный уровень неудовлетворенности.