За способом характеристики предмету;

- абсолютні

- відносні.

Оперативне планування є завершальною ланкою в системі планування і виступає, як засіб виконання довго -, середньо -, та короткострокових планів.

Оперативне планування поєднує два напрямки роботи:

1. Календарне планування- розробка оперативних планів та графіків виготовлення та випуску продукції.

2. Диспетчеризація- роботи, що необхідні для безперервного оперативного обліку, контролю та регулювання виконання оперативних планів і ходу виробництва.

Основні завдання оперативного планування:

1. забезпечення виконання плану виробничої діяльності за ритмічної роботи всіх підрозділів підприємства

2. установлення оптимального режиму роботи підприємства

3. максимальне скорочення тривалості виробничого циклу та обсягів незавершеного виробництва.

Системи оперативного планування:

1) подетальна - за планово - облікову одиницю використовує деталь

а)складська

б) за нормами технологічних запасів

в) за строками подачі

г) за тактом потоку

2) комплектна— за планово-облікову одиницю слугує комплект деталей:

а) комплектно — вузлова

б) комплектно - групова

в) машинокомплектна.

3) на замовлення - планово-облікова одиниця замовлення.

4. Бізнес-план- це письмовий документ в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні, та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Бізнес-план виконує дві функції:

1. Зовнішню - ознайомлення зацікавлених осіб із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї;

2. Внутрішню - відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту.

Цілі розробки бізнес плану:

1) Налагодження ділових стосунків між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та найманими працівниками

2) Проектування системи управління започаткованим бізнесом у конкретній сфері діяльності

3) Своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху організації власної справи

4) Формування та розвиток управлінських якостей підприємця

5) Перевірка життєздатності підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.

Типова структура бізнес-плану:

1. резюме

2. галузь, фірма та її продукція

3. дослідження ринку

4. маркетинг план

5. виробничий план

6. організаційний план

7. оцінка ризиків

8. фінансовий план.

5 Методи планування та нормування

КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ ПЛАНУВАННЯ

Нормативна база планування - це

норми і нормативи

методичні документи для їх розрахунку

інструкції по організації і веденню нормативного господарства

Норма - латин. - правило

- максимально (або мінімально) допустима планова абсолютна кількість витрат живої і упредметненої минулої праці для виготовлення одиниці продукції (або виконання роботи) встановленої якості за певних технічних, економічних і організаційних умов.

Норматив - - відносний показник, що характеризує ступінь використання знарядь і предметів праці, витрати живої праці.