Виды оптовой торговли и оптовых предприятий

Стратегия развития оптовой торговли исходят из того, что потребность рынка товаров народного потребления могут удовлетворяться двумя основными типами оптовых организаций.

Оптовые предприятия общенационального (федерального) уровня обеспечивают оптовый оборот крупных партий товаров потребителям по всей территории страны. В числе таких потребителей могут быть самостоятельные оптовые организации, крупные розничные структуры и их объединения, а также предприятия перерабатывающих отраслей промышленности. Главное целевое назначение федеральных оптовых структур состоит в формировании необходимой структуры каналов товародвижения для крупных отечественных производителей продукции, а также создания благоприятных условий для выхода на российский потребительский рынок надежных зарубежных поставщиков товаров.

Задачами оптовых предприятий федерального уровня являются:

-защита и поддержка отечественных товаропроизводителей;

-обеспечение гарантии стабильности потребительского рынка страны

Группу оптовых предприятии регионального уровня формируют прежде всего автономные или независимые оптовые структуры Они доводят товары до предприятий розничной торговли и иных потребителей в зоне своей деятельности. Цель деятельности региональных (внутрирегиональных) оптовых предприятий – создать основу национальной оптовой системы. Их задачами являются:

-обеспечение товарами региональных товарных рынков;

-свободное (без ограничений со стороны исполнительной власти) формирование хозяйственных связей региональных оптовых структур.

Многообразие оптовых организаций привело к разработке соответствующей классификации, использующей различные признаки, позволяющие систематизировать торговые организации и выделить классификационные группы.

Оптовыми посредниками являются: торговые посреднические фирмы, дистрибьютеры, дилеры, комиссионеры, агенты, брокеры и др.

Управление коммерческой деятельностью базируется на принципах и методах управления. Рассмотрим основополагающие принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия.

Принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия:

1) Обеспечение согласованности между подразделениями (службами);

2) Обеспечение взаимодействия между коммерческой деятельностью и целями торгового предприятия;

3) Обеспечение иерархичности структуры управления;

4) Обеспечение комплексного подхода в управлении;

5) Обеспечение малозвенности в структуре управления;

6) Обеспечение адаптивности структуры управления;

7) Обеспечение исполнительной информацией.

Обеспечение согласованности между подразделениями (службами).Каждому подразделению (службе) торгового предприятия свойственны определенная предназначенность и выполняемые функции, т.е. они обладают в той или иной степени автономностью. Вместе с тем их действия должны быть скоординированы и согласованы во времени, что обусловливает единство системы управления торговым предприятием.

Обеспечение взаимодействия между коммерческой деятельностью и целями торгового предприятия.Коммерческая деятельность формируется и изменяется в соответствии с интересами и потребностями производства. Следовательно, функции управления коммерцией реализуются с учетом целей торгового предприятия.

Обеспечение иерархичности структуры управления. Характерным признаком является иерархический ранг. Организация управления коммерческой деятельностью должна быть ориентирована на вертикальные и горизонтальные связи.

Обеспечение комплексного подхода в управлении.С позиции комплексности принимаются во внимание все факторы, воздействующие на управленческие решения коммерческой деятельности. Предусматривается также связь коммерческих процессов торгового предприятия с субъектами внешней среды.

Обеспечение малозвенности в структуре управления.Под малозвенностью понимается несложная структура управления. Но при этом должны достигаться стабильность и надежность управления коммерческой деятельностью.

Обеспечение адаптивности структуры управления. Внутренняя и внешняя среда подвержена постоянным изменениям. Особенно это проявляется в период зарождения потребительского рынка. Поэтому гибкость и приспособляемость структуры управления коммерческой деятельностью к переменам и условиям окружающей среды имеют существенное значение.

Обеспечение исполнительной информацией.Выработка и принятие управленческих решений основываются на исполнительной информации. Она включает получение исходной информации, обработку, анализ и выдачу результатов управляющего воздействия. Эта задача выполняется с помощью современных технических средств, позволяющих автоматизировать процесс информационного обеспечения.

Управление коммерческой деятельностью нельзя отделить от системы управления торговым предприятием, которое выполняет еще и функции, связанные с технологической, экономической и финансовой деятельностью. Следовательно, при построении структуры управления коммерческой деятельностью необходимо учитывать взаимодействие и соподчиненность всех составляющих элементов, образующих целостную систему управления торговым предприятием.