Основными направлениями повышения эффективности перевозочного процесса в 2013-14 годах были

  • повышение скорости движения;
  • повышение эффективности использования тяговых ресурсов;
  • совершенствование работы сортировочных станций
  • обеспечение сроков доставки.

Основные эффекты, которые могут быть получены:

    1. участковая скорость – 38,5 км \ час
    2. снижение простоя на сортировочных станциях на 10 %
    3. высвобождение 615 локомотивов и более 1200 локомотивных бригад
    4. сокращение производственных издержек на 8 млрд. руб.

 

В компании для повышения эффективности перевозочного процесса внедряется процессная система управления.

Транспортный бизнес-процесс на участковой станции.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 


Применение процессного подхода позволяет обеспечить:

· лучшее понимание и выполнение требований технологии, организации и экономики перевозок;

· возможность рассмотрения бизнес-процессов на любом выделенном шаге технологического процесса;

· исключить или уменьшить потери от нарушения регламента перевозочной деятельности;

· экономию, основанную на объективном измерении, за счет постоянного улучшения процессов.

Кроме перечисленного выше в настоящее время отрабатывается организация системы наряд-заказов между вертикально-интегрированными Дирекциями производственного блока холдинга РЖД, в которых оформляются взаимные обязательства согласованного уровня качества оказанных услуг, меры контроля, по ним проводится анализ исполнения, повышается уровня ответственности каждой из Дирекций, участвующих в организации перевозочного процесса..








Дата добавления: 2015-11-18; просмотров: 729;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.