ГП на складе оценивается только по переменным издержкам.

 

 

Применение разных методов учета затрат (полная или усеченная себестоимость) влияет на величину себестоимости продукции и тем самым на величину финансовой прибыли.

Если Qреал = Qпр-ва, то прибыль одинакова и не зависит от метода калькулирования.

Если Qреал < Qпр-ва, то калькулирование по полной себестоимости дает большую прибыль.

Если Qреал > Qпр-ва, то усеченная себестоимость дает большую прибыль.

Причина – разная оценка остатков ГП на складе.


72. CVP – анализ. Его роль в принятии управленческих решений

 

Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ) – это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручка, объем производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Он уменьшает трудоемкость принятия управленческих решений.

Категории, используемые в CVP-анализе:

1. Маржинальная прибыль – разница между выручкой и переменными затратами.

МП предназначена для покрытия постоянных издержек, а затем для получения валовой прибыли.

МП = FC + ВП.

Qбезуб.: МП = FC.

2. Точка безубыточности (критическая точка) – объем продаж, обеспечивающий фирме выручку, равную затратам.

Уравнение выручки:

PQ = AVC ´ Q + FC + prf.

2 формулы расчета точки безубыточности:

– в натуральных единицах:

;

– в денежных или стоимостных единицах:

.

3. Точка безопасности (маржинальный запас рентабельности) показывает превышение объема производства в настоящий момент над объемом производства в точке безубыточности.

.

Если между Qбезуб. и Qбезоп. менее 30%, то предприятие находится в зоне риска.

 

4. Норма маржинальной прибыли (коэффициент выручки)показывает, какое влияние на маржинальную прибыль окажет изменение выручки от реализации.

.

5. Операционный рычаг (производственный леверидж) – это показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, то его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и даже незначительное изменение объема продаж может привести к значительному изменению прибыли.

.

Уровень операционного рычага показывает, как при заданном объеме продаж изменения этого показателя в процентах повлияет на изменение прибыли. Например, при заданном объеме продаж уровень операционного рычага равен 3. Это означает, что если объем продаж увеличится на 10 %, то увеличение прибыли будет в 3 раза больше, т.е. 30%.

Классический график безубыточности не позволяет сразу определить объем прибыли или убытка при соответствующем объеме продаж.

Основные условия проведения CVP-анализа:

– переменные и постоянные издержки должны быть определены с большой точностью;

– не происходит значительного изменения цен на сырье и продукцию;

– продажа осуществляется достаточно равномерно.









Дата добавления: 2015-08-01; просмотров: 690;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.