ГП на складе оценивается только по переменным издержкам.
Применение разных методов учета затрат (полная или усеченная себестоимость) влияет на величину себестоимости продукции и тем самым на величину финансовой прибыли.
Если Qреал = Qпр-ва, то прибыль одинакова и не зависит от метода калькулирования.
Если Qреал < Qпр-ва, то калькулирование по полной себестоимости дает большую прибыль.
Если Qреал > Qпр-ва, то усеченная себестоимость дает большую прибыль.
Причина – разная оценка остатков ГП на складе.
72. CVP – анализ. Его роль в принятии управленческих решений
Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ) – это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручка, объем производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Он уменьшает трудоемкость принятия управленческих решений.
Категории, используемые в CVP-анализе:
1. Маржинальная прибыль – разница между выручкой и переменными затратами.
МП предназначена для покрытия постоянных издержек, а затем для получения валовой прибыли.
МП = FC + ВП.
Qбезуб.: МП = FC.
2. Точка безубыточности (критическая точка) – объем продаж, обеспечивающий фирме выручку, равную затратам.
Уравнение выручки:
PQ = AVC ´ Q + FC + prf.
2 формулы расчета точки безубыточности:
– в натуральных единицах:
;
– в денежных или стоимостных единицах:
.
3. Точка безопасности (маржинальный запас рентабельности) показывает превышение объема производства в настоящий момент над объемом производства в точке безубыточности.
.
Если между Qбезуб. и Qбезоп. менее 30%, то предприятие находится в зоне риска.
4. Норма маржинальной прибыли (коэффициент выручки)показывает, какое влияние на маржинальную прибыль окажет изменение выручки от реализации.
.
5. Операционный рычаг (производственный леверидж) – это показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, то его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и даже незначительное изменение объема продаж может привести к значительному изменению прибыли.
.
Уровень операционного рычага показывает, как при заданном объеме продаж изменения этого показателя в процентах повлияет на изменение прибыли. Например, при заданном объеме продаж уровень операционного рычага равен 3. Это означает, что если объем продаж увеличится на 10 %, то увеличение прибыли будет в 3 раза больше, т.е. 30%.
Классический график безубыточности не позволяет сразу определить объем прибыли или убытка при соответствующем объеме продаж.
Основные условия проведения CVP-анализа:
– переменные и постоянные издержки должны быть определены с большой точностью;
– не происходит значительного изменения цен на сырье и продукцию;
– продажа осуществляется достаточно равномерно.
Дата добавления: 2015-08-01; просмотров: 690;