Несколько часов Смена- сутки Рабочая неделя Месяц

Одной из количественных оценок иерархической структуры является коэффициент иерархии, который определяется отношением числа управляющих подсистем или объектов низшего уровня к числу управляющих устройств следующего, более высокого уровня. Этот показатель может быть постоянным для всех рангов системы или выбираться в зависимости от сложности процессов управления для каждого уровня отдельно.

Наиболее рациональной с точки зрения качества принятия решения следует считать такую структуру системы, когда на каждом организационном уровне решаются вопросы соответствующей компетенции и автоматически отсеиваются и передаются на следующую ступень те из них, которые связаны с необходимостью решения на высшем уровне.

Важное значение при управлении иерархической системой имеет проблема координации.

Координация как функция управления представляет собой процесс, направленный на обеспечение пропорционального и гармонического развития совокупности различных сторон объекта ( технической, производственной и др.) при оптимальных для данных условий трудовых, денежных и материальных затрат.

Координирование подсистем означает такое воздействие на подсистемы, которое заставляет их действовать согласованно.

В общем случае координация осуществляется в связи с определенной целью или задачей. Например, деятельность отдельных подразделений организации координируется таким образом, чтобы вся организация в целом достигла поставленной цели. Так как нижестоящие системы стремятся достичь своих собственных локальных целей, то, вообще говоря, между ними возникает конфликт, который приводит к тому, что глобальная цель скорее не будет достигнута. И действия координатора направлены как раз на преодоление такого внутриорганизационного конфликта, который должен быть если не полностью устранен, то по крайне мере смягчен.

Проблема координации в значительной степени связана с определением степени самостоятельности элементов организации, выражающихся в понятии централизации и децентрализации.

Централизация - это концентрация принятия решения на высшем уровне.

Децентрализация - делегирование ответственности за ряд основных решений на более низшие уровни иерархии.

Централизация непосредственно решает проблему координации и управления деятельностью подразделений, помогает устранить дублирование функций и нежелательное соперничество между руководителями подразделений при принятии решений.

Децентрализация целесообразна тогда, когда требуется быстрая реакция организации в смысле перестройки ее локальных и глобальных приоритетов деятельности. Децентрализация способствует принятию решения на том уровне, где легче всего выработать наилучшее решения и получить необходимую информацию.