Разработанные в различных странах мира

Первым стандартом Международной Организацией по Стандартизации стал проект стандарта ИСО20121 «Обеспечение устойчивости при управлении событиями».

Проект стандарта содержит основу, необходимую для планирования, поддержания и повышения устойчивости при реализации запланированных мероприятий предприятия.

Международная комиссия по окружающей среде и развитию определяет устойчивое развитие – как развитие, направленное на удовлетворение потребностей настоящего времени, которое не ставит под сомнение возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности. Модель устойчивого развития объединяет в себе три основные точки зрения: экономическую(economic), социальную(social) и экологическую(enviroment). Пересечение

этих областей в модели образует четыре новых составляющих:

− Tерпимость(bearable) - гармоничное развитие общества и окружающей среды.

− Справедливость(equitable) – гармоничное развитие общества и экономики.

− Жизнеспособность(viable) – гармоничное развитие окружающей среды и экономики.

− Одновременное развитие всех трех элементов и является устойчивым развитием (sustainable development) (Рис 10.1.).

Рисунок 10.1. Трехэлементная модель устойчивого развития.

Общепринятыми являются следующие принципы устойчивого развития:

- экономическая стабильность (economic stability);

- социальное благополучие (social well-being);

- экологическое равновесие (ecological equilibrium) и международная солидарность (the international solidarity).

Устойчивое развитие - достойная цель для любого предприятия. Общество, окружающая среда и экономика тесно связаны. Имеет смысл обратить внимание на воздействие используемых нами экономических методов на окружающую среду. Каждый человек в обществе имеет право на безопасное для здоровья и комфортное местожительство, а также достойное качество жизни в целом.

Цель устойчивого развития состоит в том, чтобы при удовлетворении текущих потребностей использовались возобновляемые ресурсы с учетом потребностей будущих поколений, а также в минимизации вредных выбросов газов в атмосферу, снижении парникового эффекта, остановке глобального потепления, сохранении экологических ресурсов и обеспечении условий, которые позволяют людям реализовать свой максимальный потенциал.

Акцент устойчивого развития направлен на сохранение экологических ресурсов. Однако понятие устойчивого развития часто распространяют на защиту и развитие человеческих ресурсов. Организации и объединения, основанные на принципах устойчивого развития, могут стремиться обеспечить богатые образовательные ресурсы, возможности развития карьеры персонала и социальное обеспечение.

Для обеспечения соответствия принципам устойчивого развития предприятия в процессе принятия решений и осуществления своей деятельности должны учитывать, как было сказано выше, экономические, социальные факторы и факторы окружающей среды (Рис 10.2.).

Рисунок 10. 2. Уровни применения принципов устойчивого развития предприятия

Кроме того, должны учитываться и такие факторы, как политические, этические, технические и др.

Установленные цели в области экономики, социальной и окружающей среды, а также в других сферах, направленные на обеспечение устойчивого развития, предприятие может достичь путем поэтапного или поэлементного внедрения общей культуры устойчивого развития (Рис 10.3.).

Рисунок 10. 3. Внедрение культуры устойчивого развития

Внедрение культуры устойчивого развития может быть начато с внедрения стандартов BS серии 8900. В британском стандарте BS 8901:2009 предложен алгоритм внедрения системы управления устойчивым развитием, который может быть применен и отечественными предприятиями (Рис. 10.4.).

Рисунок 10.4. Алгоритм внедрения системы управления устойчивым развитием.

Бизнес-план развития предприятия

Бизнес-план развития предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса. В данном бизнес-плане описываются основные аспекты деятельности предприятия, возможные плюсы и минусы развития и пути решения вероятных проблем. Бизнес-план развития помогает тщательно проанализировать идеи, выявить недостатки, оценить опыт конкурентов.

Существуют два основных типа бизнес-плана развития предприятия:

1. Бизнес-план создания предприятия, или, так называемый, стартовый бизнес-план (business plan of stаrt-up).

2. Бизнес-план развития уже существующего предприятия.

Бизнес план создания предприятия (start-up).

При разработке плана создания предприятия, проверяется экономическая целесообразность бизнес-идеи, анализируется возможность ее осуществления в той или иной организационной форме. Поэтапное составление такого бизнес-плана одновременно позволяет выявить имеющиеся дефициты (например, в анализе рынка или менеджмента) и слабые места (например, недостаток собственного капитала). Таким образом, разработка стартового бизнес-плана - это нечто вроде первой обкатки проекта, помогающей избежать серьезных ситуаций, которые могут возникнуть уже на начальном этапе создания предприятия. Кроме того, бизнес-план создания предприятия служит основой для первых переговоров с банками, лизинговыми фирмами, компаниями венчурного капитала и организациями, содействующими развитию экономики. С их помощью можно профинансировать стартовую фазу и фазу запуска в производство, попытавшись привлечь как можно больше средств, отводимых на развитие бизнеса. Профессионально составленный бизнес-план создания предприятия - это основа успешного старта любого дела.

Бизнес-план развития существующего предприятия.

Основная задача бизнес-плана развития уже существующего предприятия - выбор оптимальной стратегии рассматриваемой компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Для определения наиболее эффективных направлений развития бизнеса проводится анализ рынка, на котором работает компания, динамики спроса со стороны основных потребителей, объема продаж и цен у конкурирующих компаний. Это позволяет понять текущее положение предприятия на рассматриваемом рынке, его сильные и слабые стороны, а также негативные и позитивные внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность компании.

Кроме того, для создания бизнес-плана развития предприятия проводится подробный анализ внутренней ситуации в компании, выявляются недостатки системы управления и мотивации, оцениваются потребности в производственных мощностях. В рамках бизнес-плана развития может быть проведен анализ целесообразности открытия представительств компании и региональных филиалов. При этом обосновывается выбор конкретных регионов для расширения бизнеса и проводится анализ региональных особенностей рассматриваемого рынка.

Обязательно проводится детальная финансовая и экономическая оценка, которая включает расчет всех основных показателей эффективности. При проведении финансовой оценки формируется понимание потребностей во внешнем финансировании, а также приемлемых условий получения кредитов.

Значительное внимание при разработке бизнес-плана развития предприятия уделяется внешним и внутренним рискам, которые могут препятствовать реализации поставленных целей. При этом проводится анализ планируемых изменений в законодательстве, оценивается вероятность резкого падения цен на рынках, на которых работает компания, а также роста цен на используемые ресурсы, в том числе трудовые. Исследование рисков предполагает проведение анализа чувствительности и сценарного анализа, которые помогают понять, в каких условиях компания сможет достичь намеченных показателей деятельности. Анализ рисков также включает рекомендации по предотвращению кризисных ситуаций в случае возникновения неблагоприятных изменений.

Бизнес-план развития предприятия может содержать сравнительный анализ эффективности нескольких программ по достижению поставленных целей. При этом, для каждой из программ определяются преимущества и риски, а также оцениваются ожидаемые финансовые результаты деятельности, которые могут быть достигнуты в случае выбора данного варианта. Такого рода сравнительный анализ позволяет руководству предприятия вовремя выявить потенциальные проблемы и наиболее полно реализовать преимущества компании.

Сфера бизнеса, в которой работает предприятие, во многом определяет содержание бизнес-плана развития. В зависимости от стратегии компании и от специфики деятельности план развития может включать детальный анализ юридических аспектов деятельности предприятия и предполагаемых изменений в законодательстве, предпочтений потребителей производимых товаров (услуг), сравнение эффективности различных маркетинговых мероприятий.

В целом, бизнес-план развития предприятия направлен на решение следующих проблем:

- определение конкретных направлений деятельности предприятия, целевых рынков и места предприятия на этих рынках;

- формулировка долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определение лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- определение состава и показателей товаров и услуг, которые будут предложены потребителям. Оценка производственных и торговых издержек по их формированию и реализации;

- оценка финансового положения предприятия и соответствия имеющихся материальных и финансовых ресурсов возможностям достижения поставленных целей. Определение потребности в капитале и денежных средствах;

- определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, стимулированию продаж, каналам сбыта и т.д.;

- предусмотрение трудностей, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана и определение путей минимизации либо предотвращения возникновения таких трудностей.

Таким образом, бизнес-план развития предприятия в концентрированном виде содержит всю информацию, которая необходима руководству высшего звена для принятия конкретных управленческих решений, касающихся направления развития предприятия в будущем.