ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ
Эффективным инструментом устойчивого развития предприятия в условиях рынка являются инновации. В практике экономического анализа и исследований используют ряд терминов, которые дают представление об инноватике, инновациях и инновационном процессе.
Инноватика – это область науки, которая изучает различные теории нововведений – формирование новшеств, их распространение, факторы, противодействующие нововведениям, адаптацию к этим противодействиям человека и инновационных организаций, выработку инновационных решений.
Инновационная деятельность – это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Инновации (нововведения) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Инновационный потенциал предприятия (отрасли, региона, государства) – это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Инновационная сфера – область деятельности производителей потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций.
Основными критериями классификации инноваций являются:
1. По значимости и уровню экономического эффекта:
· Базисные (первичные, радикальные) – это нововведения, создающие основу для появления новых отраслей промышленности и образования новых рынков;
· Улучшающие инновации возникают в процессе «доводки» новых товаров и технологий, их максимального приспособления к требованиям рынка;
· Псевдоинновации – это те инновации, которые реализуются в мини-измерениях, скорее ассоциирующихся с совершенствованием, модификацией, нежели с техническим процессом.
2. По направленности воздействия на процесс производства:
· Расширяющие инновации нацелены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций (например, компьютеризация от ограниченного использования больших ЭАМ к массовому применению персональных компьютеров);
· Рационализирующие инновации близки к видоизменениям;
· Замещающие инновации предназначены для замены одних (старых) продуктов или технологий другими (новыми), основанными на выполнении тех же функций.
3. По глубине вносимых изменений:
· Инновации нулевого порядка – регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;
· Инновации первого порядка – изменение количественных свойств системы;
· Инновации второго порядка – перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;
· Инновации третьего порядка – адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;
· Инновации четвертого порядка – новый вариант , простейшее качественное изменение, выходящее за рамки просты адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются, т.е. происходит некоторое улучшение их полезных свойств;
· Инновации пятого порядка – новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структура концепции сохраняется;
· Инновации шестого порядка – новый вид качественного изменения первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа;
· Инновации седьмого порядка – новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы и ее части, которое меняет ее функциональный принцип.
4. По отношению к разработке:
· Инновации, реализованные силами данного предприятия;
· Инновации, реализованные внешними силами.
5. По масштабам распространения:
· Инновации, ставшие основой для новой отрасли, производящей однородный продукт;
· Инновации, которые находят применение во всех отраслях и сферах народного хозяйства.
6. По месту и роли в процессе производства:
· Основные инновации – они создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей, а также составляют базис крупных технологических систем;
· Дополняющие инновации – они расширяют рынок в соответствующих областях или развивают имеющиеся базисные технологии.
7. По характеру удовлетворяемых потребностей:
· Инновации, ориентированные на существующие потребности;
· Инновации, ориентированные на создание новых потребностей.
8. По степени новизны:
· Инновации, основанные на новых открытиях;
· Инновации, созданные на основе нового способа, примененного к новым открытиям.
9. По времени выхода на рынок:
· Инновации – лидеры;
· Инновации – последователи.
10. По причинам возникновения:
· Реактивные инновации – эти инновации, обеспечивающие выживание фирмы. Они являются реакцией на нововведения, осуществленные конкурентом, т.е. реактивные инновации производятся вслед за конкурентами с целью ведения целенаправленной борьбы на рынке;
· Стратегические инновации – это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
11. По предмету и сфере приложения инноваций предполагается их деление на:
· Продуктовые инновации (новые продукты и новые материалы);
· Рыночные инновации (инновации, открывающие новые сферы применения продукта; инновации, позволяющие реализовывать продукт на новых рынках);
· Инновации – процессы (технологии, организация процесса производства и управленческие процессы).
Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров, а это требует формирования и развития инновационного предпринимательства.
Различают классическую и инновационную модели предпринимательства.
Классическая модель – это предпринимательство традиционное, рутинное, репродуктивное. Предприниматель в рамках такой модели приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рентабельности.
Инновационная модель – предполагается поиск таких путей развития предприятия, в основу которых положены инновации или новшества, доведенные до стадии конечного использования.
В зависимости от преобладающего типа инноваций предприятия могут быть разбиты на определенные классы.
1. Инноваторы – лидеры и инноваторы – последователи.
Инноваторы – лидеры – это предприятия, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими предприятиями. Они работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации инноваций, носящих упреждающий (стратегический) характер, имеют запас «экономической прочности», который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низких по сравнению со средними удельных издержек производства.
Инноваторы – последователи рискуют меньше, так как их инновации являются, как правило, реакцией на инновации лидеров, но имеют более низкие экономические показатели и показатели конкурентоспособности.
2. Предприятия, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и предприятия, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий.
3. Предприятия – инноваторы, создающие новые потребности (например, создание таких товаров как радиоприемник, магнитофон, телефон, телевизор и др.), и предприятия, способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей (например, инновации по реализации новых поколений товаров).
4. Предприятия, создающие базовые инновации, и предприятия, деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений. Базовые инновации могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к предыдущим открытиям. Этот вид инноваций связан с созданием новых поколений техники, которые впоследствии будут совершенствоваться путем разработки инноваций-видоизменений.
5. Предприятия, создающие инновации с целью последующего их применения в одной отрасли, и предприятия, реализующие инновации для всего народного хозяйства или АПК.
6. Предприятия, реализующие инновации-продукты, и предприятия, реализующие инновации-процессы.
7. Предприятия, создающие инновации для новых рынков, и предприятия, ориентирующиеся на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках.
Побудительными мотивами развития инноваций на предприятии являются стремление снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции.
Дата добавления: 2015-05-13; просмотров: 1171;