Матрица угроз
| Вероятность реализации угроз | Влияние угроз на организацию | |||
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | Легкие ушибы | |
| Высокая | ВР | ВК | ВТ | ВЛ |
| Средняя | СР | СК | СТ | СЛ |
| Низкая | НР | НК | НТ | НЛ |
Затем анализируется внутренняя среда предприятия, что позволяет идентифицировать его сильные и слабые стороны. Здесь могут быть использованы результаты внутреннего управленческого аудита, анализа отдельных процессов и функций. Составляется перечень сильных и слабых сторон предприятия. Внутренние факторы также могут быть проранжированы с помощью дополнительной матрицы «важность-эффективность», показываюшей различную значимость отдельных характеристик предприятия в стратегии. Выявляются факторы высокой важности, которые могут при условии их высокой эффективности развития в организации составить основу конкурентного преимущества в стратегии.
Матрица «важность-эффективность»
| Важность факторов | Эффективность факторов внутренней среды | |
| Низкая | Высокая | |
| Высокая | Требует особого внимания | Продолжать сохранять высокий уровень |
| Низкая | Низкий приоритет | Чрезмерное внимание малозначимым факторам |
Эти два этапа вследствие своей относительной независимости выполняются в произвольном порядке. Их результаты представляются в виде сводной таблицы.
Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 765;