МЕТОДЫ И ПРАКТИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕЛЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
СТРАТЕГИЯ НИОКР
Виды стратегических решений в НИОКР. Стратегия НИОКР — это долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологии производства. Выделяют следующие составляющие стратегической деятельности по данному направлению:
1. Технологическое прогнозирование и планирование. Технологический прогноз является частью анализа внешней среды; он дает информацию о предполагаемых технологических трендах, новых открытиях, атакже временных горизонтах инновационных «прорывов». План научно-технического развития фокусирует внимание на распределении ресурсов внутри научных исследований, опытно-конструкторских разработок и технологической подготовки производства.
2. Структура НИОКР. При составлении функциональной стратегии НИОКР целесообразно выделение следующих направлений инновационных работ: а) выявление наиболее эффективного соотношения между проведением собственных НИОКР в полном объеме и участием предприятия в межфирменном сотрудничестве, закупкой патентов, лицензий, ноу-хау для проведения новой технической политики; б) определение необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; в) классификация НИОКР по степени воздействия на рынок (НИОКР для существующего производства и выхода на новые рынки).
3. Управление НИОКР. Реализация любой стратегии требует создания адекватной системы управления. Специфика НИОКР предполагает особые требования к системе управления инновационными процессами, в числе которых можно назвать следующие: эффективные использования квалификационного потенциала; возможность быстрой перестройки, наличие жесткого контроля за сроками и эффективностью проведения работ.
Базовые стратегии НИОКР. Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации. Наступательная стратегия в передовых отраслях может считаться защитной, так как только быстрая и своевременная замена продукции позволяет удержать свои позиции на рынке. Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции предприятия. Она включает в себя технологические решения по улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко- и среднесрочном периодах.
Лицензирование, или поглощающая стратегия, основана на приобретении возможности улучшения собственной конкурентной позиции за счет использования лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР. Разбойничья стратегия основана на ключевых компетенциях предприятия в сфере НИОКР и позволяет получать высокую прибыль на ранней стадии внедрения. В долгосрочной перспективе данная стратегия имеет успех в том случае, если становится наступательной.
Анализ и выбор предпочтительной стратегии НИОКР для крупной многопродуктовой компании возможен на основе матрицы (3 х 3) темпов роста рынка и конкурентоспособности. Основные стратегические альтернативы такой матрицы показаны на рис. 15.
Вопросы для самоконтроля
1. Два смысла понятия “планирование деятельности фирмы”. Общеэкономическое понимание планирования.
2 Управленческое понимание планирования. Необходимость и преимущества планирования.
3. Первая группа причин неудач внутрифирменного планирования (основные субъективные препятствия, отрицательные результаты, причины поддержания статус-кво).
4. Вторая группа причин неудач внутрифирменного планирования. Пределы (границы) планирования. Вертикальная интеграция, контроль над спросом.
5. Контрактные отношения, создание предпринимательских сетей.
6. Принципы планирования. Принцип единства.
7. Принципы непрерывности, гибкости и точности в планировании.
8.Степень неопределённости в планировании.
9. Временная ориентация идей планирования. Реактивное и инактивное планирование.
10.Временн`ая ориентация идей планирования. Преактивное и интерактивное планирование.
Вопросы для контроля
1. Стратегический план – это:
А) план деятельности руководства;
Б) план распределения этапов деятельности;
В) совокупность этапов деятельности при помощи которых организация намеревается достичь своих целей.
Ответ: « »
2. Планирование в реализации стратегии:
А) определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов;
Б) распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии;
В) распределяет возможные доходы между персоналом корпорации.
Ответ: «А»
3. Процесс стратегического планирования включает:
А) выбор стратегии;
Б) изучение рынка;
В) формулировку целей и задач;
Г) определение уровней иерархии;
Д) оценку возможностей и альтернативных вариантов;
Е) мотивацию;
Ж) реализацию плана.
Ответ: «В», «Г», «Е»
4. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
А) для краткосрочных;
Б) для среднесрочных;
В) для долгосрочных.
Ответ: «Б», «В»
5. Содержание и различия бизнес-плана и тактического плана предприятия.
6. Приведите примеры реализации стратегического плана предприятия через тактические или бизнес-планы.
7. Реализация стратегических планов включает:
А) организацию процессов;
Б) учет;
В) контроль;
Г) мотивацию их реализации;
Д) техническое обеспечение;
Е) информационное обеспечение.
Ответ: «А», «Б», «В», «Г»
8. В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?
А) в условиях ужесточения конкуренции;
Б) сокращения длительности жизненного цикла товаров;
В) увеличения инвестирования;
Г) увеличения длительности жизненного цикла товаров;
Д) отсутствие конкуренции.
Ответ: «А», «Б»
9. На какие уровни рекомендуется делить систему стратегических планов?
А) стратегия фирмы на перспективу;
Б) бизнес – планирование;
В) стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы в отдельных областях.
Ответ: «А», «В»
10. Какова роль руководителя организации в реализации и изменении стратегического плана?
Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 968;