Тема 14. Исследование и проектирование структур управления
Организационная структура управления – это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. Иными словами, структура управления является той организационной формой, в рамках которой осуществляется процесс управления.
Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой — учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений. Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию либо совершенствованию организационных структур с достаточной степенью детализации стадий управления.
Таким образом, спроектировать достаточно эффективную структуру управления значит определить такое соотношение ее элементов, при котором наиболее оперативно и своевременно выполняются требования объекта управления.
Широкие возможности для исследования и проектирования структуры управления в целом создает организационное моделирование. Это один из методов исследования, в основе которого лежит кибернетическая модель, позволяющая для каждого уровня управления распределить полномочия и ответственность персонала, которые, в свою очередь, являются базой для построения и оценки различных вариантов организационной структуры. Он является наиболее универсальным и современным для проектирования организационной структуры и осуществляется, как правило, следующим образом:
Этап 1. Выбор типовой схемы управления.
Этап 2. Распределение решений по уровням.
Этап 3. Расчет загрузки уровней управления.
Этап 4. Выбор варианта структуры.
Этап 5. Формирование схемы управления и состава подразделений в пределах выбранной структуры.
Этап 6. Корректировка и утверждение схемы управления.
Этап 7. Проектирование процедур принятия решений.
Этап 8. Разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений.
Этап 9. Разработка «Положения об организации».
Дата добавления: 2015-02-05; просмотров: 721;