Проектирование организации строительства и проект производства работ (ПОС и ППР)

ПОС и ППР разрабатываются с целью обеспечения высокого уровня качества работ и своевременного ввода объекта.

ПОС разрабатывают на объект и действует он до тех пор пока объект не будет построен и сдан. ПОС разрабатывает проектная организация. В нем устанавливается продолжительность строительства, очередность строительства, распределение капитальных вложений по годам, сроки, объемы и последовательность выполнения основных работ. Так же отражается потребность в основных ресурсах и источники финансирования.

ППР – этот документ разрабатывает строительная организация на календарный год по всем видам строительства.

Состав ППР:

1. календарный план строительства или сетевой график

2. строительный генеральный план

3. график потребности в материально – технических и трудовых ресурсах

4. график поступления материалов и конструкций (поквартально)

5. технологические карты производства работ с привязкой к местным условиям

6. мероприятия по охране труда и технике безопасности

7. документы по контролю и оценке качества работ

8. данные о трудоемкости и именной стоимости работ

9. потребность в строительных материалах и технических средствах

10. оргтехплан (организационно – технический план) – это план мероприятий по повышению производительности труда и снижению себестоимости работ

ПОС разрабатывают по укрупненным показателям, а ППР разрабатывают по производственным нормам.