Морально-психологические стереотипы
Каждой организационной культуре, таким образом,соответствуют базовые морально-психологические стереотипы:
1) органической — коллективизм,
2) предпринимательской — индивидуализм,
3) бюрократической — конформизм,
4) партиципативной — гуманизм.
Хотя они не исчерпывают всего многообразия факторов, влияющих на нравственную атмосферу, однако могут быть положены в основу типологии морально-психологических стереотипов организационных культур.
В зависимости от специфики социальной структуры, определяемой организационными формами — личностной, функциональной, авторитарной и проектной, — можно выделить следующие типы организационных культур, в которых доминируют различные нравственные отношения. Так, для социальной структуры, построенной на неформальных отношениях, главным моральным фактором выступают моральные качества личности. Они полагаются либо врожденными, либо приобретенными и соответственно большая степень ответственности ложится на человека или на воспитавшую его среду.
Для функциональной социальной структуры, где преобладают формальные отношения, характерна проблема соотношения внутреннего и внешнего в морали. Что является детерминантом в поведении человека и его отношении к своим обязанностям — его собственные представления о себе и своей роли, или ожидания окружающих.
В централизованных структурах, основанных на авторитарных формах организации, доминируют отношения господства и подчинения, и мораль всегда имеет двойственный характер: мораль «господ» и мораль «рабов», начальников и подчиненных.
Проектные формы организации сталкиваются, как правило, с проблемой соотношения целей и средств в деятельности. Какие средства моральны для достижения поставленных целей, и можно ли ради высоких целей пренебречь требованиями морали при выборе средств?
Как показано в табл. 4.1, морально-психологические стереотипы организационных культур зависят, с одной стороны, от базовых стереотипов, определяемых типами совместной деятельности, а с другой — от организационно-культурных типов, определяемых спецификой социальных структур.
Менеджер по персоналу может использовать эту таблицу для диагностики морального климата и его корректировки, чтобы способствовать творческому развитию каждого работника и эффективному взаимодействию в организации.
Таблица 4. 1
Организационно - культурные типы (по видам социальных структур) | ||||||||
Культуры личности | Культура роли | Культура власти | Культура цели | |||||
Морально – психологические стереотипы организационных культур | Моральные качества ¾ врожденные | Моральные качества ¾ приобретенные | Детерминанта поведении: «Я ¾ образ» | Детерминанта в поведении: ожидания окружающих | Мораль «господ» | Мораль «рабов» | Моральность целей | Моральность средств |
Коллективизм | Альтруизм | Аскетизм | Волюнтаризм Фанатизм | Догматизм | Авторитаризм Демагогия | Апатия. Цинизм | Иезуитизм | Подвижничество |
Индивидуализм | Гедонизм | Стоицизм | Ригоризм | Пессимизм | Эгоизм | Нигилизм | Утилитаризм | Скептицизм |
Конформизм | Фетишизм | Пуританство | Благочестие | Фарисейство Ханжество | Фатализм | Квиетизм | Пробабилизм | Карьеризм |
Гуманизм | Эвдемонизм | Трудолюбие | Персонализм (самореализация) | Оптимизм | Элитизм | Эгалитаризм | Перфекционизм (самосовер ¾ шенствование) | Благовение перед жизнью |
Дата добавления: 2014-11-29; просмотров: 1191;