Баланс рабочего времени одного среднесписочного
рабочего (пример условный)
| Элементы рабочего времени | План | Отчёт |
| I. Календарный фонд времени, дней | ||
| Выходные и праздничные дни | ||
| II. Номинальный фонд рабочего времени, дней | ||
| Невыходы на работу, дней - всего | 38,7 | |
| В том числе: а) очередные и дополнительные отпуска | 25,4 | 25,4 |
| б) отпуска в связи с учёбой | 1,0 | 1,2 |
| в) отпуска по беременности и родам | 0,5 | 0,4 |
| г) невыходы по болезни | 7,6 | 8,5 |
| д) выполнение государственных и общественных обязанностей | 1,0 | 1,1 |
| е) невыходы по разрешению администрации | 1,5 | 1,8 |
| ж) прогулы | - | 0,1 |
| з) целодневные простои | - | 0,2 |
| III. Явочный фонд времени, дней | 211,3 | |
| IV. Средняя установленная продолжительность рабочего дня, часов | 7,92 | 7,92 |
| Потери времени в связи с сокращением рабочего дня – всего часов | 0,02 | 0,27 |
| В том числе: а) перерывы для кормящих матерей | 0,01 | 0,01 |
| б) льготные часы подросткам | 0,01 | 0,01 |
| в) внутрисменные простои | - | 0,25 |
| Сверхурочная работа | - | 0,05 |
| Средняя фактическая продолжительность рабочего дня, часов | 7,9 | 7,7 |
| V. Эффективный (полезный) фонд времени одного рабочего, часов | 1682,7 | 1627,0 |
Планируемый коэффициент выполнения норм устанавливает связь между нормированными (Тн) и фактическими (Тф) затратами рабочего времени на выполнение запланированного объёма работ (Квн=Тн : Тф). По существу, выражение 
означает перевод плановой трудоёмкости продукции (работ, услуг) из нормо-часов в человеко-часы.
Рассмотрим определение потребной численности работников по трудоёмкости работ на условном примере. Пусть на механосборочном участке в предстоящем году планируется изготовить 10 тыс. изделий А с нормированной трудоёмкостью одного изделия 6 нормо-часов и 20 тыс. изделий Б с нормированной трудоёмкостью 3,5 нормо-часа. Планируемый коэффициент выполнения норм равен 1,1 (110%), а полезный фонд времени одного рабочего согласно балансовому расчёту (табл. 7.1) составит 1682,7 часа. Нормированная трудоёмкость запланированного выпуска продукции составит 130000 нормо-часов (6*10000+3,5*20000), а фактические затраты труда с учётом планируемого уровня выполнения норм составят 118182 человеко-часа (130000:1,1). Для выполнения такого объёма работ участку потребуется 70 среднесписочных рабочих (118182:1682,7).
Если нормы времени устанавливаются на каждую технологическую операцию, рассматриваемый метод позволяет рассчитать потребную численность рабочих по профессиям (табл. 7.2) и квалификационным разрядам.
Таблица 7.2
Расчёт потребной численности рабочих участка по профессиям
| Технологические операции | Изделие А (10 тыс. штук) | Изделие Б (20 тыс. штук) | Трудоёмкость производственной программы | Фвр, час. | Чспл. чел.
| ||||
| Норма времени, нормо-час. | Норма времени, нормо-час. | норми-рованная, нормо-ч. (гр.3+гр.5) | Квн | факти-ческая, чел.-ч. (гр.6:гр.7) | |||||
| на штуку | на выпуск | на штуку | на выпуск | ||||||
| Токарная | 1,2 | 0,5 | 1,1 | 1682,7 | |||||
| Фрезерная | 0,6 | 0,8 | 1,1 | 1682,7 | |||||
| Шлифовальная | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1682,7 | |||||
| Слесарно-сборочная | 2,2 | 1,2 | 1,1 | 1682,7 | |||||
| Малярная | 1,0 | - | - | 1,1 | 1682,7 | ||||
| Итого | 6,0 | 3,5 | 1,1 | 1682,7 |
Определённой разновидностью рассмотренного метода является расчёт плановой численности работников по нормам выработки. Этот метод применяется на участках массового и крупносерийного производства, где на протяжении длительного времени производится один вид продукции (работ, услуг). В этих условиях объём производства планируется и учитывается в натуральных показателях, а нормируемы затраты труда устанавливаются в виде норм выработки в единицу времени (час, смену). Расчёт производится по формуле:
,
где Опл – плановый объём работ в натуральном измерении; Нвыр – плановая норма выработки в единицу времени (час, день); Фвр.п – плановый полезный фонд времени одного работника в соответствующих единицах времени.
В аппаратурных и автоматизированных производствах, где рабочие заняты управлением оборудованием, его наладкой, контролем за ходом технологического процесса, а так же на работах по обслуживанию рабочих мест потребная численность работников рассчитывается по рабочим местам и нормам обслуживания:
,
где М – количество аппаратов, агрегатов, единиц оборудования, обслуживаемых рабочих мест; С – коэффициент сменности (среднее число смен работы в сутки); Но – норма обслуживания (количество единиц оборудования, рабочих мест, обслуживаемых одним работником в смену); Ксп – коэффициент перехода от явочной численности к списочной.
Дело в том, что нормы обслуживания (как и нормы численности обслуживания) регламентируют затраты труда в течение рабочего дня без учёта планируемых невыходов на работу. Поэтому выражение 
устанавливает среднее явочное число работников в смену. Среднесписочная численность работников будет во столько раз больше явочной (Чяв), во сколько раз время работы предприятия (подразделения) больше времени работы среднесписочного работника ( 
). Поэтому Ксп рассчитывается :
- в прерывных производствах отношением номинального фонда времени к явочному: 
- в непрерывных производствах отношением календарного фонда времени к явочному: 
По данным приведённого выше (табл. 7.1) баланса рабочего времени одного рабочего коэффициент перехода от явочной численности к списочной составит для прерывного производства 1,174 (250 дней:213 дней), а для непрерывного производства 1,714 (365дней:213 дней).
В случаях, когда обслуживание оборудования и рабочих мест должно в соответствии с принятой технологией и организацией труда осуществляться несколькими работниками, расчет их плановой численности производится по рабочим местам и нормам численности обслуживания:
,
где Нч.о – норма численности обслуживания (число работников, необходимое для обслуживания одного агрегата, аппарата, станка, рабочего места в течение смены).
Потребная численность некоторых категорий вспомогательных рабочих, специалистов, технических исполнителей может быть определена с помощью нормативов численности. Последние устанавливают численность работников, необходимую для осуществления всех работ по той или иной функции обслуживания и управления. В основе расчёта нормативов по каждоё функции лежат математические эмпирические формулы, отражающие зависимость трудоёмкости данной функции и необходимой для её выполнения численности от ряда производственных факторов. Общий вид таких формул может быть представлен следующим образом:
,
где Нч – норматив численности по соответствующей функции управления или обслуживания; x, y, … z – числовые значения факторов; a, b, … c – показатели степени при числовых значениях факторов; К – постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с числовыми значениями факторов.
При планировании численности руководящих работников могут использоваться нормы управляемости, регламентирующие количество работников или структурных подразделений, находящихся в подчинении у того или иного руководителя. Например, для мастера нормой управляемости является количество находящихся в его подчинении рабочих. Для начальника участка, старшего мастера – количество подчинённых ему мастеров. Для руководителя предприятия (организации) – количество заместителей и непосредственно подчинённых ему структурных подразделений.
Дата добавления: 2014-12-27; просмотров: 2059;