Барьеры входа на региональный рынок и выхода с него
Под барьерами входа на региональный рынок понимаются факторы и обстоятельства, препятствующие новым хозяйствующим субъектам вступить на данный рынок и функционировать на равных условиях с уже действующими на нем хозяйствующими субъектами.
Под барьерами выхода с регионального рынка понимаются факторы, затрудняющие или делающие невозможным прекращение данным хозяйствующим субъектом деятельности на рынке без значительных экономических потерь. Эти барьеры связаны с особенностями различных видов производства: ликвидность производственных фондов, возможность диверсификации производства с использованием имеющегося оборудования, технологий, источников сырья, замкнутость и связанность технологических процессов и др.
Все барьеры делятся на две группы: экзогенного и эндогенного характера [56, с. 131].
Барьеры экзогенного характера, т.е. обусловленные особенностями рынка, включают следующие:
• ограниченная емкость регионального рынка;
• высокие капитальные затраты;
• неравенство стартовых условий на рынке;
• ограниченный доступ новых производителей к относительно более дешевым и удобным сырьевым источникам;
• технологическое превосходство действующих хозяйствующих субъектов перед потенциальными конкурентами;
• эффект масштаба производства;
• вертикальные и горизонтальные связи действующих на рынке субъектов;
• административные ограничения (лицензирование, квотирование, условия регистрации предприятий и т.п.);
• экономические и организационные ограничения (инвестиционная, кредитная, налоговая, ценовая, таможенная политика).
К барьерам эндогенного характера, т.е. обусловленным деятельностью действующих на рынке фирм, относятся:
• экономические меры, например изменения цен;
• наличие резервных производственных мощностей у уже действующих на рынке компаний;
• затраты на продвижение продукции на рынок;
• лицензии, патенты, авторские права;
• контроль над стратегическими ресурсами (источники сырья, специалисты, специфические навыки производства и др.).
Дата добавления: 2014-12-26; просмотров: 1200;