Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента

Менеджмент как область экономической науки и вид профессиональной деятельности, связанной с организацией процессов в реальном времени и участием реальных людей, прочно вошел в жизнь современного общества.

Понятие "менеджмент" используется применительно к различным социально-экономическим процессам на предприятии. Наряду с общим менеджментом принципы, методы и функции которого приемлемы для любого предприятия в целом, выделяют его разновидности, которые базируются на использовании специфических форм и методов управления разными функциональными сферами или видами деятельности предприятия: производственный, финансовый, проектный, инновационный, менеджмент качества, риск-менеджмент и др.

Инновационный менеджмент - одна из форм функционального менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы.

Состав функций и задач определяется уровнем инновационной системы (народное хозяйство, отрасль, инновационный проект и т.д.) и условиями ее функционирования.

Инновационный менеджмент- одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства организации.

Его цельюявляется:

- определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях,

- разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);

- модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

- дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

- снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как оноопределяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

- разработку планов и программ инновационной деятельности;

- наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрения;

- рассмотрение проектов создания новых продуктов;

- проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

- обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

Инновационный менеджмент основывается на следующих основных моментах.

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инновации, что предполагает проведение целого организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в предмет, готовый для продвижения на финансовом рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке - это целое искусство, требующее определенного подхода и активных действий продавцов.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегияопределяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика представляет собой конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики инновационного менеджмента - это искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления.

Система означает соединение каких-либо элементов в единое целое. Инновационный менеджмент состоит из двух звеньев, или подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Передача информации представляет собой процесс управления, т.е. процесс управления - это процесс выработки и осуществления управляющего воздействия субъекта управления на объект «управления». Выработка управляющего воздействия включает сбор, передачу и обработку необходимой информации и принятие решений.

Субъектомуправления в инновационном менеджменте может быть один или группа работников, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектомуправления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Третьим элементом инновационного менеджмента является информация или информационный продукт.

Процесс управления инновациями осуществляется через движение информации: внешней, командной, информации о состоянии объекта до управления им и после управления и др.Движение информации - это ее сбор, хранение, переработка, передача, контроль за ее движением и оценка результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта управления на объект управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

Два типа функций менеджмента инноваций:

-функции субъекта управления;

-функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

-прогнозирование;

-планирование;

-организация;

-регулирование;

-координация;

-мотивация;

-контроль;

-анализ.

Функции объекта управления:

-рисковое вложение капитала;

-организация инновационного процесса;

-организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности человека в хозяйственном процессе. Эти функции являются конкретным видом управленческой деятельности. Они последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.