Современная кадровая политика в России
Особенности кадровой политики до и после проведения реформы экономики в России показаны в табл. 3. Из таблицы видно, что мы наблюдаем постепенный переход от автократического типа власти в обществе к демократическому в условиях сильного влияния охлократии.
Таблица 3.2 - Особенности кадровой политики в России
| Характеристики | До реформы экономики | После реформы |
| Тип власти в обществе | Автократия. Появилась в обществе в форме господства партийно-государственного аппарата и их лидеров над всем народом. На предприятиях поддерживалась жесткая власть директора под контролем парткома | Демократия. В обществе завершается переход к демократии от автократии в условиях сильного влияния охлократии. На предприятиях властные функции осуществляются собственниками имущества и назначенными ими менеджерами |
| Стиль руководства | Автократический. Концентрация власти у руководителей партийных, советских и хозяйственных организаций по принципу демократического центризма | Смешанный. С преобладанием как авторитарного, так и демократического стиля, отражающего интересы собственников и трудового коллектива предприятия |
| Философия предприятия | Коммунистическая. Сильное влияние Программы КПСС и Морального кодекса строителя коммунизма, подчинение личных интересов и потребностей общегосударственным интересам | Социал-демократическая. Возрастание роли групповой философии фирмы на основе глобальных целей организации, общечеловеческих ценностей, религии, социальных благ и гарантий |
| Соблюдение прав человека | Права человека нарушались в части свободы слова, печати и свободы передвижений | Приоритеты соблюдения Всеобщей декларации прав человека ООН |
| Роль трудового коллектива в управлении предприятием | Не имела существенного значения по сравнению с мнением организации, вышестоящего хозяйственного органа и партийной организации | На втором плане после собственника. Имеет значение в формировании планов социального развития, определения условий оплаты труда. Существенные права в управлении могут быть приобретены работниками-акционерами в случае консолидации более 2% голосующих акций |
| Принцип найма руководителя | Назначение руководителя предприятия проводилось вышестоящим государственным органом по согласованию с партийным комитетом | Наем, назначение и избрание руководителя предприятия осуществляется собственником предприятия или уполномоченным им органом (советом, правлением) |
| Негативные явления в кадровой политике | Авторитарный стиль управления и психология, сильной личности; карьеризм, протекционизм и семейственность ввиду кабинетного подбора кадров (непотопляемые руководители); зажим критики и гласности в коллективе путем использования принципа «разделяй и властвуй»; нарушение принципа социальной справедливости | Максимизация групповых интересов собственников предприятия в ущерб народно-хозяйственным (групповой эгоизм); психология заигрывания с трудовым коллективом и собственниками; стремление многократного продления контракта руководителем предприятия для сохранения занимаемой должности; протекционизм и семейственность в подборе кадров по принципу личной преданности; хозяйственная деятельность с максимизацией оценки личного вклада (через дивиденды и премии); препятствие демократизации управления с использованием лоббизма и фракционизма в органах управления |
За годы реформ в философии организации произошло крушение коммунистической этики бизнеса и норм поведения трудящихся, особенно в части уравнительности в распределении благ.
В настоящее время в России утверждается капиталистическая философия в бизнесе. Затем мы будем наблюдать переход к социалистической философии на основе сочетания личных, групповых и общественных интересов, государственной социальной защиты и гарантий. Возрастет значение соблюдения прав человека в гуманном гражданском обществе.
Вместе с тем нельзя ожидать снижения негативных явлений в кадровой политике. Они сохранятся в виде максимизации групповых интересов, психологии «заигрывания» менеджеров с собственниками имущества, протекционизма и семейственности в подборе и расстановке кадров, максимизации личных интересов руководства и различных злоупотреблений в сфере распределения доходов и прибыли.
Бытует мнение, что в коммерческих фирмах работа с персоналом находится на низком уровне, именно там и существует «кадровый беспредел» и беспорядок. Однако многие теоретические положения по управлению персоналом великолепно реализованы на практике именно в коммерческих организациях.
Небольшим примером здесь может служить свод специфических принципов работы с персоналом в одной коммерческой фирме по продаже импортной оргтехники, канцелярских товаров, банковского и офисного оборудования высокого качества:
• единоначалие:
• жесткое управление и контроль;
• справедливость;
• изучать теорию управления, не полагаясь на свой практический опыт;
• четко разделять деловые и дружеские отношения, «размещать» их (по возможности) в разных сферах своей жизни;
• не бояться быть банальным, требуя от сотрудников неукоснительного соблюдения трех правил: не воровать, не пить, не заводить романы на работе;
• испытать на себе, что одно из самых больших удовольствий на свете – удовольствие максимально много и азартно работать, позаботиться, чтобы это удовольствие было доступным и для сотрудников и др.
Дата добавления: 2015-11-18; просмотров: 886;