Практическая реализация
1. Некоторые организации планируют свой роспуск после достижения ими намеченных целей. Однако для большинства выживание, возможность существовать как можно дольше является основной задачей. Для этого организациям приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.
2. Чтобы быть успешной в течение долгого времени, организация должна быть как эффективной, так и результативной. По словам П. Друкера, результативность является следствием того, что "делаются нужные и правильные вещи", аэффективность является следствием того, что "правильно создаются эти самые вещи".
3. Эффективность можно измерить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов (потребляемых ресурсов) и выходов (выпускаемых продуктов). Относительная эффективность организации выражается производительностью, которая является важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции.
4. Управленческие решения представляют собой лишь идеи, мысли. Цель управления - это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически -превращается в действие - результативно и эффективно.
Вопрос 7. Основные функции менеджмента: планирование, подготовка и принятие управленческого решения
Сущность функции планирования
2. Классификация решений, принимаемых организациями
1. Данная функция означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление - управленческое решение.Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. С данной функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации.
По своей сути функция планирования призвана ответить на следующие основные вопросы:
Где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях (финансы, маркетинг, персонал, НИОКР), чтобы определить, чего может реально добиться организация.
Куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей.
Как мы собираемся сделать это? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.
2. Решение - важнейший компонент на данном этапе. Ввиду того, что решения многообразны, возникает необходимость ихклассификации по следующим критериям:
• длительность действия: долгосрочные, краткосрочные, разовые;
• степень обязательности: носят категорический характер, характер рекомендаций;
• содержание: экономические, социальные, организационные, научные;
• лицо, принимающее решение: индивидуальные, групповые;
• направление решения: внутрь организации, за ее пределы;
• уровень принятия решения: организация в целом, структурные подразделения, функциональные службы, отдельные работники;
• глубина воздействия: одноуровневые, многоуровневые;
• количество целей: одноцелевые, многоцелевые.
Вопрос 8. Основные функции менеджмента: организация и реализации принятых решений
Сущность и содержание функции
Дата добавления: 2015-06-10; просмотров: 698;