СЛАЙД15
Рис. 2.5. Схема организации данных в хранилище
OLTP(On-Line Transaction Processing) - В OLTP системах над целевыми БД исполняются целевые транзакции (например, занесение в таблицу записи с параметрами выписанного счета, оприходованной фактуры или любого другого факта), которые изменяют состояние БД и приводят их в соответствие текущему состоянию того фрагмента реального мира, который моделирует БД.
Среда хранилища была предназначена только для чтения и состояла из детальных и агрегированных данных, которые полностью очищены и интегрированы; кроме того, в репозитории хранилась обширная и детальная история данных на уровне транзакций. С точки зрения архитектурного решения такое хранилище данных реализует свои функции через подмножество зависимых витрин данных.
Достоинствами архитектуры классического хранилища данных являются:
• общая семантика;
• централизованная, управляемая среда;
• согласованный набор процессов извлечения и бизнес-логики использования;
• непротиворечивость содержащейся информации;
• легко создаваемые по шаблонам и наполняемые витрины данных;
• единый репозиторий метаданных;
• многообразие механизмов обработки и представления данных.
К недостаткам можно отнести большие затраты по реализации, высокую ресурсоемкость в масштабе всего предприятия, потребность в сложных сервисных системах, рискованный сценарий развития, когда все данные и метаданные находятся в одном репозитории и в неблагоприятном случае могут быть потеряны. Кроме того, при фильтрации, агрегировании и рафинировании "сырых" данных для такого хранилища обычно теряется очень много информации, которая может быть чрезвычайно полезной при бизнес-анализе. В связи с этим возникло понимание того, что хранилище, помимо механизмов размещения и извлечения данных (On Line Transactional Processing - OLTP), репозитория и витрин, должно иметь соответствующее пространство для организации "сырых" данных и их многомерного анализа в режиме реального времени (On LineAnalytical Processing - OLAP).
КОНЕЦ Л1
ИТУ предприятием
Любое предприятие является сложным организмом, который состоит из большого числа разнородных объектов и процессов, имеющих собственные управляющие органы. Для согласования функционирования всего предприятия необходима общая многоуровневая система управления. В практике менеджмента принято выделять три основных уровня управления (иерархии управленческой деятельности): стратегический, тактический, операционный.
Управленческая пирамида, отражающая уровни возрастания власти, ответственности и динамику принятия решений, показана на СЛАЙД 16.
Рис. 6.1. Управленческая пирамида предприятия
Каждый из "этажей" управления характеризуется собственным набором функций, уровнем компетентности и ответственности и нуждается в соответствующей информационной поддержке.
Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 640;