Матриця балансу “Життєвих циклів” СЗГ

Капітало вкладення
Прибутки
Обсяг продажу
Конкуре нтний статус (наявний)	Дуже високий						Короткостро кова перспектива
Високий		С3Х
Середній
Слабкий				С3Х1
Збитковий
	Фази ЖЦ	Стано влення	Перша фаза зростання	Друга фаза зростання	Зрілі сть	Затуха ння
	Е	G1	G2	V	D
Конкурентний статус (прогноз)	Дуже високий		С3Х3		С3Х		Довгострокова перспектива
Високий
Середній		С3Х4		С3Х2
Слабкий					С3Х1
Збитковий
Обсяг продажу
Прибутки
Капітало вкладення

Література

1. Василенко Виханський В.О. Стратегическое управление-М. Изд-во МГУ, 1995.-252с.

2. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: дігностика, стратегія,

ефективність. Монографія.-К.: Вища школа, 1995.-263с.

3. Друкер П.Ф. Управление нацеленное на результаты.: Пер. с англ.- М., 1992.-192с.

4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту.-Львів, 2002.-264с.

5. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.-Москва-Новосибирск, 2000.-560с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента.: Пер. с англ.- М.: Дело, 1996.-701с.

7. Немцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент.-К., 2001.-560с.

8. Ансофф И. Стратегическое правление. – М.: сокр. Перев. с англ. Экономика, 1989. – 519 с.

9. Василенко В.О., Ткаченко Т.А. Стратегічне управління. – К., 2003.

10. К. Боуменн Основы стратегического менеджмента. – М.

Питання до самоконтролю

1. Для чого проводиться портфельний аналіз?

2. Дайте характеристику матриці BCG.

3. Для яких цілей використовується матриця GE/Mc Kinsey&

4. В чому особливості матриці “життєвого циклу” ADL – LC?

5. Що таке стратегічні групи господарювання?

6. Розробіть матрицю життєвого циклу портфелю.

Тема 8. Плануванн реалізації стратегії підприємства

Барєри стратегічного планування.

Стратегічне планування має сої перешкоди, бар'єри, об'єктивні та

суб'єктивні фактори, які не дають змоги понстю реалізувати переваги стратегічного планування.

Основні фактори, які стримують розвиток стратегічного плануваня, наступні:

нерозвиненість теоретиних і методичних засад розробки системи стратегічного планування;

неспроможність виробничо – управлінської системи сприймати вимоги зовнішнього та внутрішнього середовища. Та адекватно реагувати на них, застосовуючи систему стратегічного управління;

низький рвень кваліфікації пероналу планових слжб, які не знають і не вміють використовувати сучасні методи планування.

Інші негатвн фактори впливу на стратегічне планування предтавлено вигляді «бар'єрів» (див. рис. 8.1).