Сравнительная характеристика структур управления иерархического и органического типов

Бернс пришел к выводу, что организационные структуры следует рассматривать как итог развития трех социальных систем: формальной системы отношений; структуры карьеры работника; властной (политической) системы. Учет состояния всех трех систем в ходе трансформации позволит избежать возникновения патологической системы.

Контрольные вопросы

1. Каковы известные Вам основные типы формальных структур организации в административных системах?

2. Какова последовательность проектирования организационной структуры?

3. Какие факторы определяют ситуационный характер организационной структуры?

4. Какая существует связь между структурой и стратегией, планами развития организации?

5. Какова область применения различных организационных структур, а также их достоинства и недостатки?

6. Каковы отличия дивизиональной структуры от линейно-функциональной?

7. В чем основной недостаток матричной структуры? Какие факторы, на Ваш взгляд, обусловили необходимость разработки дивизиональных структур?

8. Как стратегия определяет организационную структуру? Приведите пример конкретной организации.

9. Можно ли согласиться с тем, что существует организационная структура, оптимальная для функционирования любой организации?

10. На базе каких принципов строится иерархическая структура управления?

11. Раскройте содержание концепции бюрократической структуры управления.

12. Дайте определение понятия органической структуры управления, приведите ее главные характеристики и принципы построения.