Признаки и характеристика бизнес-групп.

Интегрированная бизнес-группа (ИБГ) —это объединение юридически самостоятельных, но хозяйственно зависимых друг от друга предприятий. Предприятия-участники ИБГ ведут согласованную деятельность, направленную на дос­тижение общей цели, и имеют единый центр управления, координирующий их действия.

В ИБГ, регулируемых на основе имущественных связей, выде­ляется классический холдинг, когда контрольный пакет акций и (или) имущество сосредоточены в головной (материнской) ком­пании («Газпром», РАО АВПК «Сухой» и др.).

Вторым в ИБГ по схеме является распределительный холдинг — это структура, в которой роль материнской выполняют несколько компаний, объединенных принадлежностью либо аффилированностью одному лицу или группе лиц («Альфа-Групп», «Интеррос», «Нива Черноземья» и др.).

Третьим видом ИБГ являются создаваемые на базе вза­имоучастия организаций, которые распределяют контроль­ные пакеты акций между собой (например, ОАО «КамАЗ» в 1999 г. владел 100% акций ЗАО «ИН-КАН», а ЗАО «ИН-КАН» владеет 31,8% и ЗАО «КАМ-ИН» - 16% акции ОАО «КамАЗ»).

Структура управления группой предприятий принципиально отличается от структуры управления одним предприятием. Тот факт, что ИБГ — это совокупность нескольких совместно действующих, но обособленных юридических лиц, а не одно юридическое лицо, играет решающую роль при построении организационной структуры ИБГ и структуры управления ИБГ. Предприятия-участники ИБГ обладают юридической самостоятельностью: они ведут собственный учет, имеют собственный управленческий аппарат, у них свой директор и своя бухгалтерия, свои собственные отдельные банковские счета и юридические адреса, они самостоятельно платят свои налоги и сдают свои отчеты. И объединение их в единый субъект хозяйственной деятельности — ИБГ- происходит на основе совсем других механизмов, чем те, которые объединяют подразделения внутри предприятия. Кроме общей структуры управления для всей ИБГ, каждое предприятие внутри ИБГ обладает своей собственной структурой управления. И эти структуры имеют между собой мало общего.

Для ИБГ существуют дополнительные механизмы управления, которые невозможно использовать в рамках одного предприятия. Например, одним из мощнейших механизмов управления является использование финансового контроля. Владение контрольными пакетами акций предприятий дает возможность управляющей компании ИБГ определять стратегические моменты в деятельности входящих в ИБГ компаний.