Расчет инвестиционных издержек

Таблица 3.

Инвестиционные издержки (капиталовложения)

Вид капиталовложений Сумма, тыс.руб.  
 
1. Стоимость оборудования, инструмента и инвентаря 4500,783  
2. Монтаж оборудования (4% от пп.1 и 2 табл.2.2 ) 180,031  
З. Предпроизводственные затраты (пуско-наладочные работы) (4% от пп.1 и 2 табл. 2)) 180,031  
4. Прочие инвестиционные издержки (20% от п.1 Табл.2) 818,324  
5. Аренда помещений 480,000  
ИТОГО первоначальных капиталовложений 6159,169  
6. Капитальные вложения в прирост оборотных средств (10% от суммы материальных затрат (табл.4.2) 14002,326  
ИТОГО инвестиционных издержек 20161,495  

 

Расчет стоимости арендной платы за помещение: необходимая площадь производственного помещения - 200 м2. Цена 1 м2 = 200 руб.

Соответственно арендная плата в месяц составляет 200 * 200 = 40000 руб. В год арендная плата составит 480 тыс. руб. Таким образом, общая сумма инвестиционных издержек для реализации бизнес-проекта по производству пуховиков составит 20161,495тыс. руб.

 

Распределение инвестиционных издержек по источникам финансирования

В работе принимается, что источниками финансирования проекта является собственный и заемный капитал. Соотношение собственного и заемного капитала равно 3 : 1. Процентная ставка по кредиту должна соответствовать требованиям кредитных организаций, поэтому обоснованным вариантом будет ставка в 16% годовых. Такую ставку предлагает «Умный кредит на развитие бизнеса» от Юниаструм Банка.

Финансовая структура инвестиций представлена в таблице 4.

Таблица 4

Финансовая структура инвестиций

Категория инвестиций Источники финансирования Условия финансирования
собственные средства заемные средства процентная ставка, % срок предоставления займа, лет начало погашения займа, год расчетного периода
доля,% сумма, тыс.руб. доля,% сумма, тыс.руб.
А
1.Первоначальные капиталовложения 30,549 6159,169 - -      
2.Капитальные вложение в создание оборотных средств 44,651 9002,326 24,800 5000,000
3.Итого общих издержек 75,200 15161,495 24,800 5000,000      

 

Планирование объема продаж

План продаж предприятия составляется на основе его производственной мощности и прогноза объемов сбыта продукции. Мощность в смену (Мсм.) рассчитывается с учетом количества рабочих, длительности смены и времени на обработку одного изделия.

 

Мсм. = Кр. * Тсм. / Тобр.,

где Мсм. – выпуск изделий в смену, ед.

Кр – количество рабочих, чел.

Тсм. – продолжительность смены, Тсм. = 8ч

Тобр. – время обработки одного изделия, ч

Мсм. = 23 * 8 / 1,15 = 160 шт. за смену

Годовая производственная мощность (Мгод.) определяется по формуле:

Мгод. = Мсм. * Эффективный фонд времени работы, дн.

Мгод. = 160 * 213 = 34, 080 тыс. шт. в год

 

Для определения доли на рынке необходимо знать емкость рынка. Емкость рынка можно определить по формуле: V=Q*C*P,

где V- емкость рынка;

Q – численность потребителей;

C – интенсивность (кол-во) покупок за определенный период времени (на 1 потребителя);

P – средняя стоимость покупки.

Целевая аудитория – женщины (20-35 лет). Поставка продукции предполагается в города и области Центрального Федерального округа. На основе данных Госкомстата за 2010 год в ЦФО проживает 20833,72 тыс. женщин. Около 27% от всех проживающих женщин (5625,104 тыс.чел) в ЦФО принадлежат подходящей нам возрастной категории. Около 10 предпочитают другой стиль одежды, 10 % не купят из-за достаточно высокой цены, 3% - являются постоянными покупателями одной торговой марки и переубедить их невозможно, 20% - по другим причинам.

Итого, потенциальными покупателями становятся 3206,310 тыс. женщин.

V= 3 206 310 чел. * 0,4 шт. за год * 8000 руб.= 10 260 192 000 руб. или 10260,192 млн.руб

Определим, какую долю на рынке будет занимать продукция нашего предприятия в первый год его работы: 17039 * 8000 = 136,312 тыс.руб. или 1,3% от емкости рынка. С увеличением производственной мощности доля на рынке будет расти, и максимальная доля на рынке будет составлять 34079 * 8000 = 272,632 или 2,66 % от емкости рынка.

Качество составления плана продаж зависит от выбранного метода прогноза продаж.Существуют три группы методов прогнозирования:

ü экспертные,

ü статистические,

ü комбинированные.

Поскольку статистика по аналогичным предприятиям нам неизвестна, воспользуемся экспертным методом прогнозирования объемов продаж. В качестве экспертов могут выступать директор предприятия, маркетолог, менеджер по продажам или привлеченные специалисты.

Эксперты в своих суждениях должны опираться на определенные факты, касающиеся конъюнктуры исследуемого рынка и маркетинговые возможности предприятия.

В таблице 5 представлены экспертные оценки прогноза объема продаж на год.

Таблица 5

Результаты исследования экспертов, тыс. шт

 

Эксперт 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
Директор ООО «BeFree» 18,861 24,135 34,249 36,022 38,010
Маркетолог ООО «BeFree» 15,217 26,708 33,909 34,070 34,078
Привлеченный со стороны эксперт 17,394 30,391 34,097 32,136 30,148
Среднее значение 17,157 27,078 34,085 34,076 34,079
Максимальный объем продаж 18,861 30,391 34,249 36,022 38,010
Минимальный объем продаж 15,217 24,135 33,909 32,136 30,148

 

В результате для формирования оптимального плана продаж будут использоваться средние значения, при оценке пессимистического прогноза – минимальный уровень объема продаж, предложенный всеми экспертами в выборе, оптимистического – максимальный уровень объема продаж.

 

 

Таблица 6

Формирование оптимального плана продаж

Прогноз 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
Пессимистический 15,217 24,135 33,909 32,136 30,148
Оптимистический 18,861 30,391 34,249 36,022 38,010
Наиболее вероятный 17,039 27,263 34,079 34,079 34,079
Ожидаемое значение прогноза 17,039 27,263 34,079 34,079 34,079
Стандартное отклонение 0,607 1,043 0,057 0,648 1,310
Доверительный интервал возможного объема продаж 17,039 ±0,607 27,263 ±1,043 34,079 ±0,057 34,079 ±0,648 34,079 ±1,310

 

С учетом возможности использования производственной мощности получаем соответственно:

Таблица 7

  2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
Объем продаж 50% производ-ственной мощности 17039 изд. 80% производ-ственной мощности 27263 изд. 100% производ-ственной мощности 34079 изд. 100% производ-ственной мощности 34079 изд. 100% производ-ственной мощности 34079 изд.

На основе данных таблиц 7 и 8 составим план продаж (см. табл. 8).

 

Таблица 8

План продаж

Наименование товара Значение показателя по шагам расчетного периода Итого
цена,тыс. руб. кол-во, нат.ед. сумма, тыс. руб. цена,тыс. руб. кол-во, нат.ед. сумма, тыс. руб. цена,тыс. руб. кол-во, нат.ед. сумма, тыс. руб. цена,тыс. руб. кол-во, нат.ед. сумма, тыс. руб. цена,тыс. руб. кол-во, нат.ед. сумма, тыс. руб. цена,тыс. руб. кол-во, нат.ед. сумма, тыс. руб.
А
Пу-хо-ви-ки 6,900 17039,000 117569,100 6,955 27263,000 189614,165 6,976 34079,000 237735,104 7,046 34079,000 240120,634 7,1440 34079,000 243460,376 7,019 1028499,379

 

Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Планирование затрат необходимо осуществлять в разбивке затрат по элементам:

1) материальные затраты;

2) заработная плата;

3) начисления на заработную плату;

4) амортизация;

5) прочие затраты.

 

Планирование материальных затрат

К материальным затратам будем относить затраты на сырье, материалы, и упаковку. Материальные затраты – это прямые затраты, которые находятся в прямой зависимости от объема выпуска изделия. На основе технологических норм и нормативов на единицу каждого вида продукции, исходя из плана продаж и цен этих ресурсов. Формула расчета следующая:

(3)

где i=1,…, n – количество выпускаемых изделий;

Пм – потребность в материальных ресурсах;

Hpi – норма расхода материала на i-тое изделие;

Qi – планируемый выпуск i-го изделия.

Затраты на остальные (вспомогательные) материальные ресурсы принимаются как определенный процент от расхода основных ресурсов.

В таблице 9 представлены нормативы использования сырья и материалов.

 


 

Таблица 3.9

Нормативы использования сырья и материалов

Продукция Мех натуральный -опушка енота (длина 55 см.) Кожа натуральная наппа Подкладка TAFFETA 190T Пуховой пакет средней длины Упаковка  
 
Кожаный пуховик норма на ед. продукции, шт объем продаж, шт. всего на производство, шт норма на ед. продукции, кв.м../ед. объем продаж, шт. всего на производство, кв.м норма на ед. продукции, п.м./ед объем продаж, шт. всего на производство, п.м. норма на ед. продукции, шт. объем продаж, шт. всего на производство, шт. норма на ед. продукции, шт./ед. объем продаж, шт. всего на производство, шт.  
 
А  
2012 год 2,6 44301,4 1,53 26069,7  
2013 год 2,6 70883,8 1,53 41712,4  
2014 год 2,6 88605,4 1,53 52140,9  
2015 год 2,6 88605,4 1,53 52140,9  
2016 год 2,6 88605,4 1,53 52140,9  

 


В таблице 10 рассчитан план прямых затрат на сырье и материалы.

Таблица 10

План прямых затрат на сырье и материалы

Наименование сырья Показатель Значение показателя по шагам расчетного периода
Мех натуральный (опушка енота, 55 см) 1. кол-во, шт. 17039,000 27263,000 34079,000 34079,000 34079,000
2. цена за шт., тыс.руб. 0,600 0,600 0,600 0,600 0,600
3. сумма, тыс. руб. 10223,400 16357,800 20447,400 20447,400 20447,400
Кожа натуральная наппа 4. кол-во, кв.м. 44301,400 70883,800 88605,400 88605,400 88605,400
5. цена за кв.м, тыс.руб. 0,900 0,900 0,900 0,900 0,900
6. сумма, тыс. руб. 39871,260 63795,420 79744,860 79744,860 79744,860
Подкладка TAFFETA 190T 7. кол-во, п.м. 26069,670 41712,390 52140,87 52140,87 52140,87
8. цена за п.м., тыс.руб. 0,029 0,029 0,029 0,029 0,029
9. сумма, тыс. руб. 767,752 1228,430 1535,549 1535,549 1535,549
Пуховой пакет средней длины 10. кол-во, шт. 17039,000 27263,000 34079,000 34079,000 34079,000
11. цена за шт.,тыс. руб. 0,620 0,620 0,620 0,620 0,620
12. сумма, тыс. руб. 10564,180 16903,060 21128,980 21128,980 21128,980
Упаковка на молнии большая 13. кол-во, шт. 17039,000 27263,000
14. цена за шт., тыс. руб. 0,015 0,015 0,015 0,015 0,015
15. сумма, тыс. руб. 255,585 408,945 511,185 511,185 511,185
Всего затрат на сырье и материалы, тыс. руб. 61682,177 98693,655 123367,974 123367,974 123367,974
Вспомогательные материалы, тыс.руб. в т.ч: 1962,893 3140,698 3925,901 3925,901 3925,901
- нитки 255,585 408,945 511,185 511,185 511,185
- раз.молния 60 см 630,443 1008,731 1260,923 1260,923 1260,923
- синтепон 100г/м2 41,575 66,522 83,153 83,153 83,153
- трикотаж 2х2 (шир.105 см) 510 гр/м2 193,904 310,253 387,819 387,819 387,819
- липучка 20 м петли 28,626 45,802 57,253 57,253 57,253
- молния 50 см. 408,936 654,312 817,896 817,896 817,896
- имиджевая этикетка 85,195 136,315 170,395 170,395 170,395
- рамка металл с логотипом 30 мм К040 29,648 47,438 59,297 59,297 59,297
- тесьма 59,637 95,421 119,277 119,277 119,277
- контейнер для пуха 92,011 147,220 184,027 184,027 184,027
- контейнер под кнопку и зап.лоскут 15,676 25,082 31,353 31,353 31,353
- пластиковая этикетка 32,715 52,345 65,432 65,432 65,432
- навесная этикетка 25,559 40,895 51,119 51,119 51,119
- люверс 3 мм. 63,385 101,418 126,774 126,774 126,774
Итого к оплате, тыс.руб. 63645,070 101834,352 127293,874 127293,874 127293,874
Электроэнергия на технологические цели,тыс. руб. (10 % от итого к оплате) 6364,507 10183,435 12729,387 12729,387 12729,387
Всего материальные затраты, тыс. руб. 70009,577 112017,788 140023,262 140023,262 140023,262

Планирование заработной платы

Предприятие работает в 1 смену по 8 часов.

Годовой фонд оплаты труда рассчитывается по формуле:

ФОТi=ЗПсрмi*12 (4)

где ФОТi - годовой фонд оплаты труда i-ой категории работников, ден. ед.,

ЗПсрм- среднемесячная заработная плата одного среднесписочного работника, ден. ед.;

Чi - списочная численность i-ой категории работников, чел.

Явочное число основных рабочих по нормам обслуживания определяется по формуле:

(5)

где Чяв - явочное число основных рабочих в сутки, чел.;

Куст - количество единиц оборудования данного вида, шт.,

Нобс - норма обслуживания маш./чел., nсм- количество смен в сутки.

Далее рассчитывается штатная численность. При прерывном производстве:

Чштяв(6)

где Чшт - штатная численность основных рабочих в сутки, чел.

Списочная численность рабочих определяется по формуле:

Чсп = Чштпер (7)

где Чсп - списочная численность рабочих, чел.,

Кпер - коэффициент пересчёта штатной численности в списочную численность.

(8)

где Тном, Тэф - номинальный и эффективный фонды рабочего времени, дн.

Тном и Тэф определяются по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего (см. табл. 11)

Кпер. = 248 / 216 = 1,15

 

 

Таблица 11

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
Показатели Дни
1. Календарный фонд времени
2. Количество нерабочих дней, всего:
а) праздничных;
б) выходных
3. Номинальный фонд времени
4. Неявки на работу, всего:
в том числе:  
а)очередные отпуска;
б)учебные отпуска;
в) отпуска в связи с родами;
г) неявки по болезни;
д)прогулы;
е) целодневные простои
5. Эффективный фонд времени работы

 

Расчёт численности работников приведен в таблице 12.

Таблица 12

Расчёт численности работников, чел.

Наименование Явочная численность в смену Кол-во Явочная численность в сутки Штатная численность в сутки Списочная численность, чел.  
 
 
1. Производственные рабочие 35,65  
1.1. Основные рабочие 31,05  
1.2. Вспомогательные рабочие: 4,6  
подсобные рабочие 2,3  
рабочие по ремонту 2,3  
2. Руководители и специалисты  
3. Служащие  
ИТОГО     51,65  

 

Списочная численность ООО «Кожа&Пух» равна 51,65человек.

По данным таблицы 12 рассчитываются годовые затраты на оплату труда работников (см. табл. 13)

 

Таблица 13

Расчёты затрат на оплату труда работников на 100-й, 50-й и 80-й процентный объем производства.

Наименование категории профессии Списоч-ная числен-ность, чел. Среднемесяч-ная заработ-ная плата од-ного работ-ника, руб. Всего затрат на оплату труда в месяц, руб Годовые затраты на оплату труда, тыс.руб. Годовые затраты на 50% объем, тыс. руб Годовые затраты на 80% объем, тыс. руб
1. Производственные рабочие 35,650   519225,000 6230,700 3115,35 4984,56
1.1. Основные рабочие 31,050 16090,909 479550,000 5754,600 2877,3 4603,68
-швея 17,250 15000,000 258750,000 3105,000 1552,5
-нумеровщик кроя 1,150 14500,000 16675,000 200,100 100,05 160,08
-настильщик 1,150 14000,000 16100,000 193,200 96,6 154,56
-комплектовщик 1,150 15000,000 17250,000 207,000 103,5 165,6
-работник-операционист 1,150 18500,000 21275,000 255,300 127,65 204,24
-маркировщик-упаковщик 1,150 14000,000 16100,000 193,200 96,6 154,56
-отделочник 3,450 15000,000 51750,000 621,000 310,5 496,8
-дизайнер 1,150 20000,000 23000,000 276,000 220,8
-конструктор 1,150 18000,000 20700,000 248,400 124,2 198,72
-технолог 1,150 18000,000 20700,000 248,400 124,2 198,72
-мастер 1,150 15000,000 17250,000 207,000 103,5 165,6
1.2. Вспомогательные рабочие: 4,600 8625,000 39675,000 476,100 238,05 380,88
-механик 1,150 8500,000 9775,000 117,300 58,65 93,84
-электрик 1,150 8000,000 9200,000 110,400 55,2 88,32
-водитель 1,150 10000,000 11500,000 138,000 110,4
-грузчик 1,150 8000,000 9200,000 110,400 55,2 88,32
2. Руководители и специалисты 10,000 18330,000 183300,000 2199,600 2199,600 2199,600
-генеральный директор 1,000 25000,000 25000,000 300,000 300,000 300,000
-главный бухгалтер 1,000 20000,000 20000,000 240,000 240,000 240,000
-начальник производства 1,000 20000,000 20000,000 240,000 240,000 240,000
-главный механик 1,000 15000,000 15000,000 180,000 180,000 180,000
-коммерческий директор 1,000 17500,000 17500,000 210,000 210,000 210,000
-начальник ОТК 1,000 16000,000 16000,000 192,000 192,000 192,000
-начальник ШЦ 1,000 18600,000 18600,000 223,200 223,200 223,200
-начальник ПРЦ 1,000 17200,000 17200,000 206,400 206,400 206,400
-начальник ЭЦ 1,000 17000,000 17000,000 204,000 204,000 204,000
-начальник ОЦ 1,000 17000,000 17000,000 204,000 204,000 204,000
3. Служащие 6,000 13760,000 82560,000 990,720 990,720 990,720
-секретарь 1,000 8500,000 8500,000 102,000 102,000 102,000
-маркетолог 1,000 17000,000 17000,000 204,000 204,000 204,000
-менеджер по снабжению 1,000 17000,000 17000,000 204,000 204,000 204,000
-менеджер по продажам 1,000 16000,000 16000,000 192,000 192,000 192,000
-контролер 2,000 10300,000 20600,000 247,200 247,200 247,200
4. ИТОГО 51,650 -   9421,020 6305,67 8174,88

Планирование начислений на заработную плату

Начисления на заработную плату производятся в виде единого социального налога от средств на оплату труда и рассчитываются по установленным законодательством нормам на государственное социальное и медицинское страхование. Ставки налога для работодателей регламентируются статьей 241 главой 24 НК РФ.

Таблица 14

Расчет начислений на заработную плату, тыс. руб.

Показатель Значение показателя по шагам расчетного периода
1.Ставка страховых взносов суммарная, коэффициент 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34
в том числе:          
– в ПФР 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26
– в ФСС 0,029 0,029 0,029 0,029 0,029
– в ФОМС 0,051 0,051 0,051 0,051 0,051
2.Фонд заработной платы производственных рабочих, тыс.руб. 3115,350 4984,560 6230,700 6230,700 6230,700
3.Сумма начислений на заработную плату производственных рабочих, тыс.руб. 1059,219 1694,75 2118,438 2118,438 2118,438
в том числе:          
– в ПФР, тыс.руб. 810,000 1296,000 1620,000 1620,000 1620,000
– в ФСС, тыс.руб. 90,300 144,600 180,700 180,700 180,700
– в ФОМС, тыс.руб. 158,900 254,200 317,800 317,800 317,800
4.Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих, тыс.руб. 3190,320 3190,320 3190,320 3190,320 3190,320
5.Сумма начислений на заработную плату руководителей, специалистов и служащих, тыс.руб. 1084,709 1084,709 1084,709 1084,709 1084,709
в том числе:          
– в ПФР, тыс.руб. 829,483 829,483 829,483 829,483 829,483
– в ФСС, тыс.руб. 92,519 92,519 92,519 92,519 92,519
– в ФОМС, тыс.руб. 162,706 162,706 162,706 162,706 162,706
6.Итого начислений на заработную плату, тыс.руб. 2143,928 2779,459 3203,147 3203,147 3203,147
в том числе:          
– в ПФР, тыс.руб. 1639,483 2125,483 2449,483 2449,483 2449,483
– в ФСС, тыс.руб. 182,819 237,119 273,219 273,219 273,219
– в ФОМС,тыс.руб. 321,606 416,906 480,506 480,506 480,506

 

Планирование прочих затрат

К прочим затратам, связанным с производством и реализацией, относятся следующие виды затрат:

1) расходы на сертификацию продукции и услуг;

2) суммы комиссионных сборов и иных подобных расходов за выполненные сторонними организациями работы;

3) расходы по набору работников, включая расходы на услуги специализированных организаций по подбору персонала;

4) расходы на оказание услуг по гарантийному ремонту и обслуживанию;

5) арендные платежи за арендуемое имущество;

6) расходы на содержание служебного транспорта;

7) расходы на командировки,

8) представительские расходы, связанные с официальным приемом и обслуживанием представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и поддержания сотрудничества;

9) расходы на подготовку и переподготовку кадров,

10) расходы на канцелярские товары;

11) расходы на почтовые, телефонные, телеграфные и другие подобные услуги;

12) расходы на текущее изучение конъюнктуры рынка, сбор информации, непосредственно связанной с производством и реализацией товара (услуги)

13) расходы на рекламу производимых и реализуемых товаров (услуг)

14) затраты на оплату процентов по полученным кредитам и т.п.

Для расчета затрат на оплату процентов по полученным кредитам необходимо составить график платежей в погашение суммы кредита и процентов за пользованием кредитом, если проект предполагает финансирование за счет заемных источников.

Для выделения процентных платежей и суммы основного долга из общей величины средств, идущих на погашение долгосрочных или краткосрочных обязательств может быть использована формула текущей стоимости аннуитета:

где PVA – текущая стоимость аннуитета;

Р – периодические поступления или выбытия равных по величине денежных средств, руб.;

PVIFAr,n – фактор текущей стоимости обыкновенного аннуитета,

r- годовая процентная ставка за кредит, %;

n- срок предоставления кредита.

Срок предоставления – 3 года, процентная ставка – 16%.

Организация получает банковский кредит в размере 5000 тыс руб. на 3 года с уплатой 16% в год.

PVIFA3, 16% = 1/r – 1/(r *((1+r)^n))

Р = 5 000 000 / PVIFA3, 16% = 2226289 руб.

Таблица 15

Расчет ежегодных платежей по банковскому кредиту

Показатель Значение показателя по шагам расчетного периода Итого
1.Ежегодные отчисления   2226,289 2226,289 2226,289 6678,867
2. Сумма процентов   800,000 571,794 307,074 1678,868
3. Сумма основного долга (стр.1-стр.2)   1426,289 1654,496 1919,215 5000,000
4. Остаток суммы кредита 5000,000 3573,710 1919,210 0,000 -
5. Проценты, отнесенные на затраты   742,500 530,696 285,003 1558,199
6. Разница   57,500 41,098 22,071 120,669

 

Согласно Указанию Банка России от 29.04.2011 № 2618-У "О размере ставки рефинансирования Банка России" ставка рефинансирования равна 8,25%.

Для определения суммы кредита, отнесенной на затраты, применяется предельная величина, действующая в отношении процентов по рублевым долговым обязательствам - ставка рефинансирования ЦБ РФ, увеличенная в 1,8 раза. Таким образом, проценты, отнесенные на затраты рассчитываем, умножив остаток суммы кредита на 0,1485.

Сведем все прочие затраты в таблицу 16.

 

Таблица 16

Расчет прочих затрат, тыс. руб

Элемент прочих затрат Значение показателя по шагам расчетного периода
1 .Проценты за кредит, тыс. руб. 742,500 530,696 285,003 - -
2. Затраты на подготовку кадров, тыс. руб. (10% от п.4 табл. 4.5) 630,567 817,488 942,102 942,102 942,102
3. Расходы на сертификацию продукции, тыс. руб. (2% от п.15 табл.4.2) 1400,192 2240,356 2800,465 2800,465 2800,465
4. Расходы на текущее изучение конъюнктуры рынка, сбор информации, непосредственно связанной с производством и реализацией товара; рекламу производимого и реализуемого товара, тыс.руб. 800,340 700,300 900,110 600,000 650,000
5. Аренда, тыс.руб 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000
6. ИТОГО прочих затрат, тыс. руб. 4005,599 4720,840 5359,680 4774,567 4824,567

 

Расчет стоимости арендной платы за помещение: необходимая площадь производственного помещения - 200 м2. Цена 1 м2 с учетом коммунальных платежей составляет 200 руб.

Соответственно арендная плата в месяц составляет 200 * 200 = 40000 руб. В год арендная плата составит 480 тыс. руб.








Дата добавления: 2019-04-03; просмотров: 812;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.076 сек.