Структура жизненного цикла организации

Согласно концепции жизненного цикла организации весь период её деятельности условно можно разбить на ряд стадий (фаз) начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной реорганизации (модернизации). Каждая из фаз развития организации имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задач и организацию труда. Условно выделим пять фаз.

Первая фаза – рождение организации. Отличительные особенности: главная цель – выход на рынок и выживание; возможен кризис стиля руководства, которое осуществляется, как правило, одним лицом; стремление к увеличению прибыли.

Рис.2.1. Основные элементы организации

Вторая фаза – детство и юность. Главная цель – формирование индивидуального имиджа; укрепление и захват своей части рынка. Увеличение жалования и заслуг. Стабилизация трудового коллектива. Выживание за счёт жёсткого руководства.

Третья фаза – зрелость. Главная цель – закрепление индивидуального имиджа; расширение рынка по разным направлениям. В руководстве широко используется делегирование полномочий. Расширяется разделение и кооперация труда. Основа мотивации труда – учёт индивидуальных результатов.

Четвёртая фаза – старение организации. Высшая ступень зрелости. Главная цель – сохранение и поддержание достигнутого уровня. В области руководства эффект достигается за счёт координации действий. Основа мотивации труда – демократизация управления; участие рядовых работников в прибылях и в собственности.

Пятая фаза – закат и вырождение организации. Главная цель на этой фазе – оживление по всем функциям управления и направлениям деятельности: устранение причин, которые способствуют закату организации.