Условия осуществления стратегий

q Компания находится в сильном бизнесе

q Компания не имеет возможностей для концентрированного роста

q Интегрированный рост не противоречит долгосрочным целям компании

Стратегия обратной вертикальной интеграции

Описание стратегии

q Поглощение поставщиков или усиления контроля над ними

q Создание собственной сети снабжения

Результаты реализации стратегии

q Уменьшение зависимости от поставщиков

q Превращение поставок из центра расходов в центр доходов

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Описание стратегии

q Поглощение систем распределения и продаж или усиления контроля над ними

q Создание собственных структур распределения и продаж

Результаты реализации стратегии

q Увеличение прибыли

q Уменьшение зависимости от посредников

Условия осуществления стратегии

q Расширение посреднических услуг

q Отсутствие посредников с качественным уровнем работы

Стратегии диверсифицированного роста

Изменение продукта и/или рынка и/или отрасли

Описание стратегий

Данные стратегии реализуются когда компания не может дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли и предполагают выход за пределы этого.

Условия осуществления стратегий

q Рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения, либо же сокращения спроса на продукт вследствие того, что продукт находится на стадии умирания

q Текущий бизнес дает превышающие потребности поступления денег, которые могут быть вложены в другие сферы бизнеса

q Новый бизнес может вызвать синергетический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования, сырья и т.п.

q Антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли

q В результате диверсификации могут быть сокращены потери от налогов

q В результате диверсификации может быть облегчен выход на мировые рынки

q В результате диверсификации могут быть привлечены новые квалифицированные служащие, либо лучше использован потенциал имеющихся менеджеров

Стратегия центрированной диверсификации

Описание стратегии

Базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, либо же других сильных сторонах функционирования фирмы.