Концепция проектирования инновационных преобразований

Успех инновационных преобразований реализуемых в организации зависит от того, насколько правильно выбрана стратегия. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии [54, 57, 60] включая в себя перечисленные далее этапы.

1. Этап постановки цели:

· устанавливаются миссия организации;

· формулируется цель развития организации;

· строится и рассчитывается «дерево цели».

2. Этап стратегического анализа:

· анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал;

· анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата;

· определяется инновационная позиция организации.

3. Этап выбора инновационной стратегии:

· устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие;

· осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий. Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

4. Этап реализации инновационной стратегии:

· разрабатываются стратегический проект и план реализации проекта.

· организуется стратегический контроль процесса реализации проекта.

· оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.

Этап

Цель и стратегия – это организационные инструменты. Целевое управление – это управление по результатам. Это очень жесткое управление, и реализуется оно в основном с помощью авторитарного стиля.

Цель–желаемый результат, выраженный качественно и количественно, имеющий срок достижения, ответственного исполнителя и ограничение по
ресурсам.

Инновационная цель – вектор развития, который показывает к чему необходимо стремиться для занятия лидирующего положения на рынке наукоемкой продукции.

Под целями развитияпонимается комплекс задач по достижению желаемых результатов, характеризующих состояние фирмы в близкой и отдаленной перспективе, повышающее или сохраняющее ее конкурентные позиции.

Инновационные стратегии для организации проектного управления их реализаций должны переформулироваться в виде инновационных целей, которые (в качественном выражении) могут отражать следующие результаты [75]:

1) создание нового продукта и создание нового материала;

2) переход на новую технологию;

3) подготовка новой услуги;

4) переход на новый вид ресурса или новый приоритет, какого- либо ресурса;

5) новый способ, организации производства и применение нового подхода в цепочке комплекса маркетинга;

6) применение новой логистической схемы или ее элемента;

7) разработка нового способа получения прибыли и разработка новой модели бизнеса;

8) переход на новую организационную структуру;

9) новая коммуникационная сеть;

10) новые элементы корпоративной культуры;

11) новая система знаний по какому-либо виду деятельности;

12) переход на новую систему управления и новую систему мотивации.

Инновационная стратегия – направление действий(направление использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов [37, 52, 57, 60]. Поэтому определения должны быть четкими и однозначными. Цель должна отражать характер управления т.е., требуется связать ее с результатом, должна быть понятной на качественном уровне (что) иметь количественное выражение (сколько), иметь срок достижения (когда), ответственного исполнителя )кто), рамки ресурсов (с какими затратами(.

Стратегия есть средство достижения цели, а хорошая формулировка цели отвечает следующим признакам:

· начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);

· конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели «уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20%от ранее представленного бюджета». Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить ... на 20%». Есть способ измерить показатель: «от ... бюджета»);

· конкретизирует заданный срок достижения цели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу ...», «до 28 февраля текущего года»);

· конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более ... денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);

· оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали – «почему» и «как» это должно быть сделано;

· утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.