Инновационная активность организации
Содержание элементов признака «инновационная активность» включает в себя семь следующих параметров [56].
1. А1 – качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии миссии, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.
2. А2 – уровень мобилизации инновационного потенциала: способность привлечения требуемого потенциала (привлечь не только очевидную (известную) часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала), т.е. способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.
3. А3 – уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций: способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.
4. А4 – методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений: применение концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ (метод «параллельного проектирования», в маркетинге инноваций – концепция «фокусирования на клиентах»).
5. А5 – соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации: инновационная ситуация определяется состоянием объекта (новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное – ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями, и только затем организация приступает к ее изменению; активное – ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное – реализуется метод управления по «слабым сигналам».
6. А6 – скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений (характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновационности ТАТ, обновляемость продукции, технологии и технологического оборудования, знаний персонала, организационных структур и другие показатели).
7. А7 – обоснованность реализуемого уровня инновационной активности: соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого «мертвого героя», а неадекватная пассивность – в неудачницу.
Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по пятибалльной шкале (табл. 7.4).
Таблица 7.4. Оценка инновационной активности организации
| № | ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ | Уровень состояния параметров | ||
| А1 | Качество инновационной стратегии и инновационной цели | 1 2 | 4 5 | |
| А, | Уровень мобилизации инновационного потенциала | 1 2 | 4 5 | |
| Аз | Уровень привлекаемых капиталовложений - инвестиций | 1 2 | 4 5 | |
| А4 | Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений | 1 2 | 4 5 | |
| А5 | Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации | 1 2 | 4 5 | |
| А6 | Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии | 1 2 | 4 5 | |
| А7 | Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния инновационной активности | 1 2 | 4 5 |
Инновационная активность определяется из выражения
| KИА = 1/7 ∑Аi, | (7.1) |
где i = 1, 2, ..., 7.
Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 683;