Экономический механизм менеджмента
Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия и реализации социально-экономических, технологических и социально-психо-логических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности фирмы. Экономический механизм менеджмента состоит из трех уровней: внутрифирменное управление, управление производством и управление персоналом (таблицы 1.1–1.3).
Таблица 1.1 – Принципиальная схема внутрифирменного управления
| Принципы | Функции | Экономические методы |
| Централизация Децентрализация Сочетание централизации и децентрализации Ориентация на долгосрочные цели развития Демократизация: участие работников в высшем звене управления | Маркетинг Планирование Организация Контроль Мотивация | Коммерческий расчет Внутрифирменный расчет Цены и механизм ценообразования |
Таблица 1.2 – Принципиальная схема управления производством
| Инновационный менеджмент | Регулирование и обеспечение процесса производства | Обеспечение сбыта | Организационные структуры управления развитием производства | |||||
| Проведение НИОКР Научно-техническая политика | Планирование процесса производства, разработка ассортиментной политики Повышение качества и конкурентоспособности продукции | Разработка сбытовой политики | Функциональная Матричная структура Линейно-функциональная | |||||
| Разработка и внедрение новой продукции Организация научно-технической деятельности | Технологическое обеспечение Обеспечение производства материально-техническими ресурсами Повышение эффективности производства | Выбор каналов и методов сбыта Организация сбыта | Проблемно-целевое управление Программно-целевое управление | |||||
Таблица 1.3 – Принципиальная схема управление персоналом
| Разработка и проведение кадровой политики | Оплата и стимулирование труда | Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами | Социально-психологические аспекты управления |
| Принципы подбора и расстановки персонала Условия найма и увольнения Обучение и повышение квалификации Оценка персонала и деятельности | Формы оплаты труда Пути повышения производительности труда Поощрительные системы труда | Вовлечение работников в управление на низовом уровне Рабочие бригады и их функции Взаимоотношения в коллективе Взаимоотношения с профсоюзом | Мотивация труда работников и творческая инициатива Организационная культура фирмы Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию |
Дата добавления: 2016-05-25; просмотров: 664;