Особенности стратегической инноватики, как объекта проектного управления

Высокий инновационный потенциал, повышение инновационной активности становится важным фактором конкурентной борьбы и это обстоятельство позволяет рассматривать любые изменения как проект, реализация которого связана с затратами времени и средств. А процесс этих изменений по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений называют проектным управлением [57, 60].

Инновационный проект – это совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.

Метод разработки специального проекта используется, как правило, в том случае, если планируемые изменения нецелесообразно или невозможно осуществить в ходе обычной производственной или предпринимательской деятельности. В настоящее время существует ряд причин использования данного метода [54]:

· ликвидацию планово-распределительной системы и признание различных форм собственности;

· формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных работ;

· создание инвестиционных, инжиниринговых и консалтинговых организаций, ориентированных на оказание услуг в области экономической, управленческой, информационной поддержки реализации проектов;

· изменения в психологии управленцев;

· развитие компьютерных программ, сетей и электронной почты;

· создание новых рыночных структур, работающих с проектами (различного рода финансовые учреждения);

· привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые уже сегодня широко используют методы управления проектами.

Под проектами понимается процесс целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, реализуемого в определенные сроки и с определенным бюджетом. Проекты подразделяются на следующие виды [54]:

· мегапроекты – целевые программы, предполагающие выполнение взаимосвязанных проектов, объединенных единой целью, ресурсами и сроками выполнения (обычно выполняются на высших уровнях управления);

· мультипроекты – конкретные программы, связанные с переходом организаций на рыночные механизмы функционирования и выработки концепции дальнейшего развития;

· монопроекты – проекты, для которых характерна постановка конкретной цели и достижение ее в жестких временных и финансовых рамках.

Классификация инновационных проектов представлена в табл. 9.9.

Таблица 9.9. Классификация инновационных проектов

Окончание табл. 9.9