Кодексы, комитеты, тренинг, символика и пр.

Для того чтобы этические принципы, нормы, правила и стандарты превратились в реалии деловой жизни, они должны быть включены в практику работы всех сотрудников, в процесс принятия решений на всех уровнях управления, т.е. быть частью реальной кадровой политики.

В мировой экономике существует семь основных механизмов, посредством которых можно внедрить в практику этические нормы.Кним относятся:

1) этические кодексы;

2) комитеты по этике;

3) тренинг;

4) социальные аудиты;

5) юридические комитеты;

6) службы, рассматривающие претензии граждан по этическим вопросам;

7) изменения в корпоративной структуре и др.

1. Наиболее часто применяемым механизмом является этический кодекс. Около 90% зарубежных компаний внедряло этические принципы посредством таких кодексов.

Этический кодекс – это свод норм правильного, подобающего поведения, считающегося уместным для человека той организации (профессии), к которой данный кодекс имеет отношение.

2. Комитет по этике корпорации имеет определенный набор функций, к которым относятся следующие:

- вынесение этических вопросов для обсуждения правлением или топ-менеджерами;

- доведение основных требований этического кодекса до сведения менеджеров всех уровней и рядовых сотрудников;

- разработка мер, поддерживающих кодекс;

- анализ и пересмотр кодекса на основе ежегодных внутрикорпоративных отчетов и в зависимости от изменений внешней среды организации, особенно системы духовных ценностей и мнения общественности;

- составление отчетов о деятельности комитета для совета директоров;

- обеспечение высшего уровня менеджмента консультациями специалистов по этическим вопросам.

3. Этический тренингявляется еще одной возможностью внедрения этических принципов в деятельности корпораций.

Тренинг – это наборы этических норм, своеобразные этические модули, которые включаются в общую программу подготовки менеджеров, особенно низового и среднего звена.

4. Социальный аудит, как и другие формы внедрения этических требований в корпоративную практику, имеет сравнительно небольшую историю – около 25-35 лет.

Социальный аудит представляет собой попытку оценивать социальное поведение корпорации в общественной среде.

Социальный аудит призван проверить и дать информацию, о том, в какой степени действия корпорации соответствуют ожиданиям общества.

5. Юридический комитет занимается контролем за соблюдением корпорацией всех законов и подзаконных актов по всем направлениям деятельности; часть работы такого комитета касается наблюдения за соответствием действий корпорации законам и подзаконными актам, носящим этический характер: по охране окружающей среды, защите прав человека и т.п.

6. Лишь немногие организации имеют специальные службы по урегулированию этических претензий.

Обычно сотрудники таких служб рассматривают жалобы и претензии по этическим вопросам, поступившие как со стороны, так и от работающих в данной корпорации.

7. По данным, характеризующим мировую экономику, лишь незначительное число корпораций предпринимают внутренние структурные изменения с целью приспособления к этическим требованиям.

С помощью различных механизмов и рычагов менеджмента, особенно государственных, можно сделать поведение корпорации этичным. Однако никакая корпорация не может стать полностью саморегулируемой системой. Слишком много субъективных и институциональных барьеров стоит на пути появления такой системы.

Поэтому система саморегулирования вряд ли заменит в ближайшем будущем государственное регулирование.